学部制对交叉学科发展的作用研究——以北京工业大学材料与制造学部为例

为适应新时代发展变革需要,促进高校交叉学科融合发展是目前高校建设的大势所趋。高校的管理机制随着学科分类的不断细化而改变,学部制改革是目前高校改革的趋势之一,通过对北京工业大学学部制改革的研究发现,学部制实体化改革有益于学科的交叉融合发展,但是需要在学部框架内建立有利于学科交叉发展的虚体组织,以便在保持学科传统优势的基础上,方便学科的交叉发展。探讨了在学部中成立青年教师协会这一虚体平台在学科交叉发展中的促进作用。     

坚定奥运目标,落实“三抓”新政——羽协“三巨头”年末一席谈

临近年末,队伍"双核"张军、夏煊泽对今年中国羽毛球队的整体表现进行了总结,二队主教练王伟也点评了国家青年队在今年两大赛中的表现,此外他也介绍了中国羽协实体化一年来的工作进展。奥运积分赛过半,接下来国羽选手将集体前往厦门开启蓄能储备的冬训期。他们着重强调队伍以奥运为目标,全面启动"三抓"制队新法,通过抓体能、抓管理、抓有...     

学术论文研究对象辨析

深化落实运动项目协会实体化改革,是贯彻“放管服”政策的必要实践路径。采用文献资料、实地调查、系统分析等研究方法,从广东省篮球协会的实体化运行背景出发,以省级篮球联赛体系构建为逻辑思路,对广东省篮球联赛赛事体系及长效运行机制进行研究。结果表明,广东省篮球联赛经历了筹备与建立、起步与发展、健全与完善四个关键时期;从组织机构架设、联赛运行体制、参赛队伍全覆盖、赛事保障与社会服务运营等建立起一套富有地域篮球文化特色的省级篮球联赛运行体系。通过摸索实践发现,广东省篮球联赛的长效发展需要从健全组织管理机构,注重专业人才的引进与培养;不断优化联赛赛制,提高联赛质量;健全管理体制与运行机制,保障联赛稳定发展;完善县级——市级——省级三级联赛体制,扩大人才挖掘途径;提高分赛区招商能力,加大联赛市场开发力度等方面健全赛事运行保障体系。     

当前体育社团实体化建设待商榷的基本问题

困扰着我国体育社团的改革问题由来已久,本文以省市地区的单项体协为主要研究对象,阐释当前政府与社团属性关系、政府的指导性与增强社团民间性关系、场馆与经费问题关系、以及体育社团体制的创新性与稳定性、全局性等问题,指出体育社团的改革应满足社会大众的需求,具有独立自主和创新稳定的运作方式,增强实体化功能,才能使社团健康地发展,更好地共建和谐的社会。     

论民办高校学科专业实体化

民办高校创建学科专业实体化以社会需求为导向,以实现社会效益和经济效益为目标,利用应用型专业实体化平台及所需配套资源,改善教学条件、强化学科专业特色、提高教学质量,培养企业需要的应用技术型人才。专业实体化依靠专业知识服务和专业技术应用,使专业内创性放大,外化为有专业知识技术烙印的产业产品。     

国家重点实验室实体化建设思考

强化国家重点实验室实体化建设对于高水平推进重点实验室重组工作,打造国家战略科技力量具有重要意义。该文结合国内外科研实体发展经验,首先阐述重点实验室实体化建设的概念和内涵,分析目前面临的现状和问题。然后在此基础上,考虑功能使命、固定人员、任务经费、场地设施、机构制度等因素,将重点实验室实体划分为五个阶段,提了分阶段推进实验室实体化建设的思路,以期为重点实验室重组工作提供参考和借鉴。     

我国青少年体育俱乐部实体化建设探析

我国青少年体育俱乐部实体化程度不高已直接影响到俱乐部的健康持续发展.指出俱乐部实体化是通过一定方式整合资源,实现俱乐部在基础条件、组织管理、活动开展、能力建设等方面自我发展的过程.俱乐部实体化的目的是要形成健全的组织和人员、规范的管理制度、多元化的资金来源、较强的发展能力和社会影响能力,能够依托社会,自我生存、自我发展,真正成为服务政府、服务社会的体育社会组织.最后,针对当前俱乐部实体化的问题,提出了相应解决策略.     

职教集团实体化内涵发展与建设策略

职教集团在规模建设上虽呈现出蓬勃发展的态势,但在实践的过程中仍存在职教集团法律主体不明晰、治理机制不完善、绩效评估不清等建设瓶颈。文章在分析了职教集团实体化内涵及意义的基础上,认为职教集团实体化需要遵循权责对等、市场导向、共建共享的建设原则,明确包括厘清法律主体、完善运营机制、明晰绩效考评、共享共建项目在内的建设目标,从实体组建到治理运营,探索职教集团实体化的改革路径。     

以学生为主校内实体式人才培养模式的实践研究

以开放性实践教学为基本形式,以电子商务平台为基础,通过构建企业化实训环境,使用真实的业务活动,以岗位职责为单元、部门协作为纽带,培养学生的专业技能,实现理论教学与实训教学的紧密结合,取得了良好的效果.     

国营大中型企业经济实体化的新思考

本文认为，把职工代表大会确立为企业最高权力机关，由其向国家租借生产资料，组织经营承包，才是实现国营大中型企业机制转换的正确选择。第一部分分析了目前流行的政府主持的个人经营承包制和股份制的缺陷，指出二者均非企业经济实体化的有效之途。第二部分论证了把职工代表大会确立为企业最高权力机关的必然性和由其向国家租借生产资料，组织经营承包对于达成政企分开，保证企业健康发展的积极作用。第三部分从组织机构、规章制度、立法三方面，提出了加强职工代表大会建设，使之真正成为最高决策和监督权力机关的初步设想。