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富士施乐所看重的,不是卖多少台复印机,而是打印和复印的总量。所以采取加盟连锁策略,将原来打字复印的公司,发展成合作的数码快印店,租赁复印机给他们使用。这些数码快印店,每复印一张,只需交施乐0.7-0.8元的服务费,维修、配件、耗材都不用操心。这种商业模式使它占领中国75%市场份额。[编者按] 相似文献
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