战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

传媒变局与报业突破——略论“拐点”期的报业转型与创新

对于当前报业,不管我们持"冬天"的悲观论调也好,还是抱"春天"的乐观理由也罢,一个毋庸置疑的事实就是,受新兴媒体冲击和其它一些因素影响,传媒格局正在发生日益深刻的变化,中国报业处在一个重大的"拐点"上.     

报业竞争的博弈生存

纵观报业市场格局，竞争扩张正逐步升级，面对激烈的竞争和严峻的挑战，报业经营都必须解答同样的问题，即如何争取到更多的市场，如何超越对手，如何合理地选择自己的最优策略以求自身利益的最大化．这便是博弈。     

心态归零·由外而内·情感升级——江苏卫视的发展理念

一、如何看待江苏卫视应对全国竞争近几年,卫视竞争格局变化比较大,我们的认识也不断深化。在当今的环境下,其实竞争的性质和目的都变了,竞争的性质是没有输赢,竞争的目的也不是为了赢过谁,而是为了远离竞争。以输赢谈竞争其实是竞争的低级阶段,当下这个阶段,最重要的概念不是输赢,而是发展。我们不需要也不愿意把谁当作对手,而是强调共同发展。这并不是口号,而是实实在在的理念和做法。当你能够持续地得到发展,你就能成功。而持续发展靠的是持续地满足需求,对媒体来说,就是要满足双重需求,即党和政府的要求、市场的需求。如果以对手为目标,…     

中国电视新闻走向探析

中国电视已走过近半个世纪的发展历程，但真正快速发展却是在改革开放以后。20多年来，中国电视媒体竞争格局发生了几次深刻变化。上世纪90年代中后期，中央电视台依赖其国家台的地位和独特的资源优势，快速崛起，确立了垄断地位。到了90年代末期，上星频道数量激增，跨地域竞争随即展开，传统的省级台各霸一方的局面被打破。刚刚跨入新世纪，各种专业频道增多，观众市场容量饱和，强势电视台和频道的市场份额成几何级数增长，弱势台生存空间越来越狭窄，电视媒体竞争进入争夺市场、重新洗牌的发展拐点。从省级卫视面临的竞争格局来看：上有央视的垄断打压，下有强势城市台的崛起侵蚀，旁有境外电视媒体的觊觎；同时平面媒体的重新崛起，互联网、IP电视、手机电视等新兴媒体的强劲发展势头，也严重威胁着传统电视媒体的市场。电视媒体的竞争主要体现在节目的竞争。除娱乐节目外，新闻节目仍然是立台之本、竞争之本。因此，在竞争日趋白热化的今天，电视媒体要立于不败之地，有必要以面向未来的信念、博大的视野以及革新的勇气，重新梳理电视新闻历程，认清电视新闻走向。     

可读性：报纸在传媒竞争中制胜的关键因素

随着媒体市场竞争格局的新变化。受众对于媒介的报道内窖及方式等方面的需求也在不断变化着。增强报道的可读（可视）性，既是媒体迎合读者需要的反应。同时也是媒体自我生存的毖须。如何在把握正确舆论导向的前提下，适应受众需求，增强媒体的可读（可视）性。是媒体工作者应注意研究并需要在实践中给予回答的重要问题。[编者按]     

从“民生档案”着手 推进档案信息化建设

随着档案对外开放程度的不断扩大，一些与民众生活密切相关的档案正在得到广泛利用。民生档案为老百姓在解决婚姻、公证、户籍、购房等方面起着至关重要的作用。与此同时，传统的档案服务模式和服务手段已不能很好地适应广大人民群众的需要。借助档案信息化来提升档案馆公共服务功能．提高服务质量，其作用越发显现。笔者现结合杨浦区档案局馆工作情况，就如何从“民生档案”着手，推进档案信息化建设，谈几点体会。     

沃尔玛的霸业细节

2005年．我国零售业已全面对外开放，即政府对零售业的开放政策。已经从一线城市延伸到二线与三线城市，进入全面开放阶段。目前，世界零售50强企业，已有70％在我国抢滩登陆。零售业所面临的各种新情况、新问题会不断出现，加强对零售业及世界零售巨头的研究，在积极开放的同时，进行有效管理，是非常必要的。[编者按]     

邓小平动员宁波帮建设家乡的思想与实践

邓小平在外地视察时曾讲过:"对中国来说,大发展的机遇并不多.中国与世界各国不同,有着自己独特的机遇,比如我们有几千万爱国同胞在海外,全心全意对中国做出了很多贡献."邓小平不但具有如此远见卓识,而且还身体力行地实践.他与宁波帮的交往,堪称新时期港澳台及海外统一战线工作的典范.     

在路上——“京华”启示录

对于北京报业乃至整个中国报业而言,<京华时报>从草创到成长,具有某种符号意义.从没落的机关报到都市主流报纸的成功转型,引入国有商业资本,延揽职业报人、建立有限责任的公司经营管理模式……用吴海民社长的话说,"我们在路上,一直在寻找".也正是这种"寻找",诞生了一而再,再而三的新突破.这份于2001年5月28日横空出世的都市报,在北京市场一战成名,一年半便在广告经营额上创下3亿元的骄人战绩,昂首挺进全国报刊广告十六强,三年下来发行量稳居北京早报市场第一……坊间盛传<京华时报>迫使<北京晨报>、<北京青年报>放弃零售全力争夺订阅市场,迫使京报集团试图借助晚报之力再办一张晨报,迫使<新京报>避免与<京华时报>正面冲突,迂回发起向<北京青年报>的攻势.我们可以质疑种种说法的准确性,但我们不能否认<京华时报>的令人生畏的力量改变并继续改变着京城报业的市场格局.