种群竞争、创业导向及自组织:产业升级的逻辑

利用种群竞争、创业导向及自组织三种理论,通过模型构建及推导,构建了区域产业升级的研究框架及分析了实现逻辑,尤其是利用自组织理论将微观层面的创业导向应用于中观层面的产业升级。主要结论有:(1)种群竞争是产业升级的基本形态;(2)创业导向在产业升级中发挥着引领性作用;(3)自组织是产业升级的实现机制。基于此,结合区域特征,可以为其产业升级的策略选择及政策制定提供指导。     

差异化战略对企业绩效的影响研究——基于创新的中介视角

 差异化战略对企业绩效的影响是学术界关注的重要问题,但研究结论却出现了分歧。在相关研究的基础上,将渐进创新和突破创新作为中介变量,构建了差异化战略、创新选择与企业绩效关系的概念模型,通过问卷调研对239家企业进行了实证检验。研究发现差异化战略对企业绩效有显著的正向直接影响,同时通过渐进创新和突破创新对企业绩效产生间接影响,且间接影响比直接影响大,创新部分中介了差异化战略对企业绩效的影响。     

山东省加工贸易模式与升级路径差异化分析

加工贸易企业的生产控制模式是其转型升级的基础。根据加工贸易企业中外双方所处地位的不同以及加工贸易方式,将山东省加工贸易分为六种模式,根据这六种模式所代表的典型产业的特点,分析它们差异化的升级路径,认为山东目前加工贸易的转型升级不能都着眼于创立自主品牌,应根据产业的实际情况,选择适合的升级方向     

组织学习与新企业竞争优势关系——以知识管理为路径的实证研究

 知识获取、整合、创造等知识管理活动对新企业建立持续竞争优势具有至关重要的作用,组织学习是知识管理过程的保障机制。构建了组织学习、知识管理和新企业竞争优势的理论模型。利用来自东北三省的290个新企业的调查问卷进行实证分析。研究结果表明,知识获取和知识整合对新企业竞争优势具有显著正影响,组织学习对知识获取、整合和创造均具有显著正影响,知识获取和知识整合正向影响知识创造。但知识创造对新企业竞争优势的影响未被支持。说明在强化知识获取和知识整合能力的同时,新企业急需提高知识创造能力,并致力于打造学习型组织。     

国家竞争情报的文化构建

在界定国家竞争情报文化内涵的基础上,指出国家竞争情报文化建设的战略意义。文章借鉴国外竞争情报文化建设的经验,结合目前我国竞争情报文化建设的现状,探讨了我国构建国家竞争情报文化的路径。     

基于西部企业核心能力的西部开发战略

本文从现实出发，分析了西部大开发所处的新的历史条件，认为与计划经济时期的开发不同，由于政策环境的变化，西部开发的主体和动力不应是政府，而应是西部企业，随着竞争环境的改变，和为开发主体的企业必须从培育自然能力的角度出发建立竞争优势，而不能仅仅依赖国家的政策倾斜，由此提出了从核心能力理论出发考虑西部发展战略，并分析了西部企业的核心优势所在，对如何发挥优势进行了探索，最后对西部企业发展所面临的不利因素进行分析并提出了解决思路。     

试论竞争情报工作的合法化

As competition requires fair law environment, competitive intelligence work should obey the rules of law, too. This article elaborates the legalization of competitive intelligence work from three aspects its necessity, manifestation and law system. Competitive intelligence tends to develop in the direction of standardization, and legalization is the inherent character of competitive intelligence.     

竞争情报与情报研究案例分析

对竞争情报与情报研究案例的9种类型进行了初步的分析,试图为我国竞争情报的发展壮大提供具有实用和参考价值的理论与方法、经验与教训,创造一种有利的环境。     

一种新的竞争情报服务模式——SaaS模式探讨

随着加入WTO,竞争情报在我国企业中的作用日益重要,但资金、人才、技术等因素严重制约了企业竞争情报工作的开展,针对此状况,本文分析了基于SaaS的企业竞争情报服务模式的内涵和优势,并从企业主体的角度出发,指出在实施基于SaaS的竞争情报服务模式时应注意的若干问题,如数据安全,数据传输等。     

隐性知识与企业核心能力:案例研究

随着知识经济的日益崛起,企业的经营和持续发展不再主要依赖资本、自然资源、劳动力等传统资源,而是更多地依赖专业知识、想法和洞察力这些智慧资产。就知识而言,由于显性知识容易沟通和共享,也极易被竞争对手复制和模仿,所以,显性知识显然难以形成企业持续的经营优势。案例研究表明,企业中,经验、技能、心智模式和组织惯例等这些隐性知识由于其巨大的客户价值性、稀缺性、不易模仿性和难以复制性,因此越来越多的企业将其看成企业的战略资源。而能否发掘企业中的隐性知识,充分发挥这些隐性知识的作用,便成为了获取和保持持续竞争优势的关键。