国有企业经营者年薪制实施问题思考

随着我国国有企业经济体制改革的进一步深化 ,经营者年薪制在各地试行 ,取得了一些经验。由于我国各地区间的发展不平衡 ,经营者年薪制实施起来会遇到各种问题 ,必须进一步思考经营者年薪制实施的时机、效用和劳资纠纷问题     

试析薪酬的形式与功能

2004年开始,国资委对中央企业负责人实行年薪制。虽然我国中央企业负责人薪酬的改革方向是正确的,但仍有许多需要注意的地方。     

浅析国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营者激励机制是我国国有企业改革的关键问题。年薪制和股权激励是当前国际比较流行的激励模式,我国国有企业必须选择并建立有效的多元化的激励模式,激发国企经营者的积极性,振兴国有企业。     

高校后勤集团激励机制的建立之思考

在高校后勤社会化改革的进程中，怎样构建好后勤集团的激励机制，是后勤社会化改革的一个关键工作，本文认为可以借鉴国有企业改革中的成功经验，采取年薪制和股份制的方式来建立起后勤集团的激励机制。     

对建立合理的收入分配机制的探讨

收入分配方式的改革 ,调动了人们的积极性 ,同时也带来了一系列的问题 :收入差距拉大、分配不公等。因此 ,必须建立合理的收入分配机制 ,以维护社会稳定 ,促进经济发展 ,使人们朝着共同富裕的目标前进     

人事创新——浅议职业经理人进入民营企业

改革开放二十多年，民营企业发展迅猛，但普遍面临企业所有者能力有限，企业长不大的困惑。一些民企借用外脑、引入职业经理人。在充分激励和约束经理人条件下，必须尽快建立经理人市场及经理人的个人信用、资历记录。     

马钢聘任50名企业高级技术主管

8月1日,马钢集团公司正式聘任50名优秀技术人员为企业高级技术主管。他们享受模拟年薪制待遇,聘期三年,续聘续任。选聘50名高级技术主管,是马钢努力营造“尊重知识、尊重人才”浓厚氛围的具体体现,是马钢大力实施“科教兴企、人才强企”战略的重要举措。马钢在两公司范围内适时开展了高级技术主管选聘工作。经过基层推荐和公司专业组、评委会二级评审、登报公示和马钢党政联席会审议,来自炼铁、轧钢等专业的50名技术人员脱颖而出。他们当中获得公司一等津贴21人,二等津贴15人,高工以上44人,正高4人,具有广泛的代表性和专业技术权威性。马钢…     

21世纪企业家及报酬新论

在市场经济条件下，追求利润最大化是企业家的天职，企业家比投资人拥有更大的权利，肩负更大的责任，企业家在经济社会中做出了卓越的贡献。所以，应该建立部分利润归企业家所有的理论和配套政策。     

高校年薪制案例分析与思考

本文对高校年薪制的运行情况进行案例分析,比较现行高校工资制度的缺陷及实行年薪制后所建立起的公平竞争激励机制,并对深化高校分配制度改革提出若干思考。     

关于企业家报酬的思考

企业家才能是要素市场中最为稀缺的资源，其供给远远低于需求，而且成本很高，决定了企业家这种要素投入支付不能低于正常利润的报酬。根据我国目前企业家报酬收入状况，本文对年薪制和股票期权制提出相应的对策与建议。