一位经理的抱怨

故事：1995年2月的一天，张瑞敏找到海尔厨具事业部的一位经理互动谈心，谈话之间，这位经理不停地抱怨：“这里就是人的素质太低了”!     

对档案工作做到位的若干想法

“中国人做事的最大毛病就是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久成为落后的顽症。”这是海尔集团首席执行官张瑞敏的名言。10分的任务，“如果我们每个人的工作做足11分，我们完全可以赶得上欧美!”希望集团总裁刘永行也曾慷慨激昂地说过。“品”着这些中国著名企业CEO的话，思索着档案事业宏观、中观问题，笔者感到推进档案事业发展也有不少到位问题。     

张瑞敏：20年后海尔靠什么吃饭？

耶稣说：“你们要走窄门。”“因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,去的人也多。引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”受耶稣的启发,余华洞悉了人生的真谛,并把它们提炼成一种生活哲学,一口气写出了51万字的《兄弟》。小说的主人公俩兄弟,一个选择了高大、正确、善良的宽门,另一个选择了狭促、隐忍、狡猾的窄门。     

纪念性报道如何让版面“动”起来

水上漂石,如何做到？ 海尔集团首席执行官张瑞敏向管理层提出这一问题后,众说纷纭：“把石头掏空”“把石头放在木板上”“做一块假石头”……而张瑞敏最满意的回答是,用速度让石头动起来。     

完善自主培训机制 培训所需“人才”——海尔集团是如何做好培训工作的

创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，在首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，经过20多年的卓越创新和艰苦奋斗，以每年递增68％的发展速度，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。     

不断创新的企业家--记青岛海尔集团首席执行官张瑞敏

张瑞敏,1949年出生,山东省莱州市人,中国科技大学工商管理硕士,高级经济师,青岛海尔集团首席执行官。1984年以来,青岛海尔集团在张瑞敏不断创新的经营理念引导下,从一家名不见经传的地方小企业,发展成为享誉世界的知名企业。2001年青岛海尔集团被美国《家电》杂志称之为“全球制造商中增长最快的家电企业。”在2002年中国最有价值品牌的排行榜上,“海尔”品牌以价值489亿元超越红塔山而名列第一位。在2003年第17届中国电子信息百强企业排行榜上,青岛海尔集团以销售额711亿元雄居第一位。因此,张瑞敏荣获了“中国经营大师”称号,以中国最有影…     

做船头的瞭望者

美国著名报人普利策有句名言:"倘若一个国家是一条航行在大海上的船,新闻记者就是船头的瞭望者,他要在一望无尽的海上观察一切,审视海上的不测风云和浅滩暗礁,及时发出警告"。这句话一语中的,道出了记者的职责,也指明了媒体的使命。实际上,不仅是一个国家,每家媒体、企业、公司都如同一艘航行在大海上的船,身为掌舵者要做"船头的瞭望者",时时刻刻审视海上的不测风云。海尔集团首席执行官张瑞敏先生就是这样一位掌舵者,多年来,他一直把一个用相框装好的2002年10月《财富》中国版封面摆在办公桌上,日日端视,如同面壁。     

企业文化建设的重要作用

在当今社会,企业的竞争越来越激烈,每个企业,承受着强大的压力,如何从林立的企业中脱颖而出。是每一个企业决策者所面临的问题。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下,首先提出文化先行、企业理念先行,为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词,至今已经有将近20年的历史了。然而,在我国企业逐渐探索的这20年中,企业文化建设成功的案例还并不多,比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说,我国企业的企业文化建设还刚刚开始。     

激活课堂“休克鱼”

海尔集团总裁张瑞敏把那些表面死了,但是“肌体”还没有坏,只是管理有严重问题,停滞不前,处于“假死”状态的企业非常形象生动地称为“休克鱼”。他通过资产重组的手段来“激活”这些“休克鱼”。     

视野

德国工程教育的启示;解决就业难靠什么;网络文学：微利大生意;过度绿色的风险;张瑞敏：要永远自以为非;