教育策划：学校智慧管理的新视角

海尔集团是中国企业走向世界的卓越典范。作为海尔集团的掌门人，策划大师张瑞敏砸冰箱的故事更能发人深省。让我们一起回顾事情的梗概：1984年，一位用户要买一台电冰箱，挑了许多毛病，最后勉强拉走一台缺陷少的冰箱。顾客走后，心情沉重的张瑞敏叫人把仓库里400多台冰箱全部翻箱，将有缺陷的76台冰箱摆在车间，让每一位员工参观，并提出处理意见。     

加强对学生科学态度的培养

注意细节其实是一种科学态度,养成重视细节的科学态度是非常重要的。惠普创始人戴维·帕卡德说:“小事成就大事,细节决定完美”,海尔集团老总张瑞敏曾说:“工艺上的小差异往往显示民族素质上的大差异”。当今世界“天下大事,必做于细”。教育的最终目的是使学生学会做人,学会求知,学会与他人共处,学会生存发展,具有合作能力和驾驭信息技术的能力。而做人、求知、与他人共处等方面均需注意     

张瑞敏的古今并用、中西合璧

管理企业是一门科学,也是一门艺术。作为科学,不同的人有不同的研究方法与研究理念,感悟不同,其在实践中的应用、效果也就不同;作为艺术,不同的人有着不同的表达特点与表现方式。可以说,管理企业的形式多姿多彩,复杂万千。但如能做到古今并用、中西合壁,就可称为管理大师了。我们的视野之中,张瑞敏就给了我们这样的答案。曾经有人问张瑞敏他最崇拜谁?张瑞敏开诚布公地说:“如果从中国的哲学来讲,我比较崇拜老子、孔子、孙子,这三个人对我的影响最大。在现代企业管理方面,很多企业家都是我比较尊敬的,如美国GE的前首席执行官杰克·韦尔奇”。听其言,观其行。在张瑞敏身上还真的处处能体现古今并用、中西合壁,让我们看到了大师级人物对管理的影响。     

会漂的石头

海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会议上提出这样一个问题:"石头怎样才能在水上漂起来?"反馈回来的答案五花八门,有人说"把石头挖空",张先生摇摇头;有人说把它放在木板上,张先生说"没有木板";有人说"石头是假的",张先生强调"石头是真的"……终于有人站起来回答:"速度!"张瑞敏脸上露出满意的笑容:     

海尔裁员：颠覆还是颠倒

在经历了持续30年的功成名就之后,张瑞敏和他一手缔造的海尔集团面临着空前的大挑战：大裁员。     

管理，当借力而行

故事发生在很多年前,说山东有一家电器制造厂,有一天厂长把所有员工召集起来。放在他们面前的是76台次品冰箱,厂长派给他们每人一把铁锤,让他们将冰箱全部亲手砸烂。当时,这些员工已经好几个月没拿到工资了,他们想,好好的冰箱拿到市场去卖,也能卖到好价钱,把它们砸破,那可真是“砸饭碗”了。可是这位厂长却说：“我觉得有缺陷的产品就等于废品,否则的话,就会给很多带缺陷的产品留出一条后路。”当年这位“狠心”的厂长,就是后来海尔集团的总裁张瑞敏。     

新课改下如何加强班级文化建设

海尔集团CEO张瑞敏说过,“做企业就是做文化。”班主任好比一个班集体的CEO,同样应当重视班集体的文化建设、好的班级文化使班主任不再是遇到什么问题处理什么问题的救火员．而是从繁杂的班级事务中解脱出来,细水长流,润物无声,让学生在良好氛围的重陶下健康快乐地成长。     

既要"相马",更要"赛马"

市场经济中的竞争,首先体现在人才的竞争上.人才已成为企业竞争力的核心,正如海尔得益于张瑞敏,万科得于王石.出版业当然也概莫能外,比如张元济之于商务印书馆,陆费逵之于中华书局.在今天中国出版业全面进入市场经济之际,在出版业这个智力密集型的产业,人才的作用日益凸现,出版业亟待一批懂得出版规律又具有实践经验的人才脱颖而出,引领中国出版业在市场经济的洗礼中做大做强,赢得出版业在国民经济中的应有地位.     

累，也是一种快乐

记得海尔CEO张瑞敏曾说过：“小不是美，大也不是美，由小到大才是美。”但这由小到大的美的过程，不付出汗水，不担劳累，能实现吗？