借力管理，力到功成

古语曰：“智者,当借力而行”。不仅要“当借力”,还要做“善借力”的智者。“善借力”是一个组织或个人一种成熟和能力的标志体现。近日,张瑞敏在美国管理学会（AOM）第73届年会上做了主题演讲,这一世界最项级的学术峰会上张瑞敏总结自己30多年的管理经验,就是9个字：“企业即人,管理即借力”。他说,人单合一双赢模式就是要让每个人成为自己的CEO。     

敢于否定自己 创造世界一流

海尔集团的总经理张瑞敏接管海尔集团时,海尔集团的前身只是一个行将倒闭的街道办集体企业,生产的产品卖不出去,外欠一屁股外债。为了企业生存,张瑞敏上任后作出了一个大胆的决定,将有问题的产品用大锤砸     

不用哲学看不清海尔

拿到胡泳所著的《张瑞敏如是说》的书稿，觉得这是一本很有价值的书，我很愿意看。如果出版了，我愿意放一本在自己的身边，经常翻一翻。     

“海尔之父”张瑞敏一语中的——营销就是买意见

如果你问一百个老板，可能只有一个说生意忙不过来，九十八个说生意不好做，剩下一个老板什么都不愿意说——倒闭了。     

早

请以早为题目,写一篇不少于800字的议论文或记叙文。谁不期待那东方喷薄欲出的朝日?谁不渴望草色遥看近却无的欣喜?谁不想消除草色烟光残照里的哀怨?这一切,都源自对早的向往。有了早,就能欣赏     

海尔集团首席执行官张瑞敏的成功之路

2003年，“非典”肆虐，香港市场氧吧空调一度脱销，各大医院、写字楼以及普通居民纷纷向商场要求购买海尔的杀菌产品。香港各大商场纷纷给海尔集团发来加急订单，要求紧急增加海尔空气清新机和海尔氧吧空调的供货量。接到订单后，海尔连夜组织，加大氧吧空调和空气清新机的生产，不惜一切代价，以最快速度满足香港市场的需求。     

读《细节决定成败》有感

看了汪中求的《细节决定成败》一书,感触很深,他说：中国人不缺智慧,我们最缺的是做细节的精神;中国快餐拼不过麦当劳、肯德基,恰恰败在我们做不好“细小事”。这让我想起了海尔集团总裁张瑞敏说过的一句话,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度，并逐步形成了独具特色的海尔企业化，成为海尔成功的秘诀，比如：     

早

谁不期待那东方喷薄欲出的朝阳?谁不渴望"草色遥看近却无"的欣喜?谁不想消除"草色烟光残照里"的哀怨?这一切,都源自对"早"的向往。有了"早",才能欣赏到"鸡声茅店月,人迹板桥霜"的孤寂美;有了谁不期待那东方喷薄欲出的朝阳?     

管义怀以平常心做平凡工作

管义怀常说,他很赞成海尔总裁张瑞敏说的话：能把简单的事情做好就不简单,能把平凡的工作做好就不平凡。在担任学院工会主席的6年多时间里,管义怀就是在用平常心努力把平凡的工作做好。