整合广电资源 “重庆模式”巧破题——访重庆广电集团(总台)总裁、总台长李晓枫

广电资源整合,在中国广电业已经不是一个新鲜话题,但是如何才能打破广电旧有的条块限制,实现上下级广电资源之间的优化重组,就是一个难题了。在我国广电目前涌现的各种整合模式中,重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源的战略及模式,在全国范围内都是一个创新,被有关部门及专家称为重庆模式。     

外包——奥运特刊的全新运行机制

辽沈晚报从2007年初就成立了辽沈晚报奥运领导小组,力求从战略高度来把握奥运工作。在努力做好奥运常规报道的同时,在机制创新上进行了有益的探索。外包,是辽沈晚报的发展战略之一,也是辽沈晚报在奥运报道上尝试的一种全新的运行机     

推进国家电视台战略转型升级

唐世鼎在《中国广播电视学刊》2008年第7期撰文认为,作为国家电视台,中央电视台高度重视战略管理。1993年率先提出建设世界大台的战略目标,1999年开始全面实施频道专业化、栏目个性化、节目精品化的     

“绿色M&M巧克力豆”的力量

《无人之境》一书通过聚焦公司成长周期的关键阶段(公司处于中等规模的发展阶段即公司发展的转折点——书中称之为"无人之境"),探究了公司成长的现实状况,企业家因准备不足而面临成长带来的新挑战,以及如何确保向前发展的动力一直存在于公司之中。本文选自该书。     

经管

战略原点我们常说"困惑时回到原点",那么经营战略的"原点"是什么呢?本书是一本实用的经营战略的图书,通俗易懂的MBA读本。具体内容包括:大学基础知识、经营战略、企业的外部环     

要闻

出版单位三年完成转企改制新闻出版总署署长柳斌杰6月23日在2008年全国新闻出版局长工作会上说:"力争三年建立起新体制的基本框架,完成重塑市场主体和培育战略投资者、实现科学发展的任务。"     

从“内容为王”到“品牌为王”

“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷     

金融危机下的中国传媒驱动力

由美国次贷危机所引发的金融危机席卷全球,中国经济也深受其害,传媒产业也无例外,由此引发人们对传媒赢利能力及发展前景的担忧。这种担忧不无道理,由于出口减少、消费下滑所导致的传媒广告总量减少的现象已初显端倪。但我们更应看到,中国经济发展的特殊性,以及改变既有经济发展模式的努力,将给中国经济注入新的活力,     

报业呼叫中心,以什么为中心

作为报社与读者双向互动的运营模式,呼叫中心对内服务于采编、经营和管理,对外服务于读者、客户和市场.逐渐在报业发展中彰显价值的呼叫中心,已经不仅仅是一种信息管理技术,更是一种以服务为中心的,区别于传统的经营管理模式.     

金融危机下的中国传媒驱动力

由美国次贷危机所引发的金融危机席卷全球,中国经济也深受其害,传媒产业也无例外,由此引发人们对传媒赢利能力及发展前景的担忧。这种担忧不无道理,由于出口减少、消费下滑所导致的传媒广告总量减少的现