迪斯尼集团的营销创新

娱乐传媒集团迪斯尼在其80余年的发展历程中,除了追求产品和技术的创新外,也始终坚持营销创新的理念.即根据不断变化的市场环境,结合自身的资源与实力,适时地变革营销模式,寻找新的市场机会.     

外包——奥运特刊的全新运行机制

辽沈晚报从2007年初就成立了辽沈晚报奥运领导小组,力求从战略高度来把握奥运工作。在努力做好奥运常规报道的同时,在机制创新上进行了有益的探索。外包,是辽沈晚报的发展战略之一,也是辽沈晚报在奥运报道上尝试的一种全新的运行机     

推进国家电视台战略转型升级

唐世鼎在《中国广播电视学刊》2008年第7期撰文认为,作为国家电视台,中央电视台高度重视战略管理。1993年率先提出建设世界大台的战略目标,1999年开始全面实施频道专业化、栏目个性化、节目精品化的     

“绿色M&M巧克力豆”的力量

《无人之境》一书通过聚焦公司成长周期的关键阶段(公司处于中等规模的发展阶段即公司发展的转折点——书中称之为"无人之境"),探究了公司成长的现实状况,企业家因准备不足而面临成长带来的新挑战,以及如何确保向前发展的动力一直存在于公司之中。本文选自该书。     

经管

战略原点我们常说"困惑时回到原点",那么经营战略的"原点"是什么呢?本书是一本实用的经营战略的图书,通俗易懂的MBA读本。具体内容包括:大学基础知识、经营战略、企业的外部环     

要闻

出版单位三年完成转企改制新闻出版总署署长柳斌杰6月23日在2008年全国新闻出版局长工作会上说:"力争三年建立起新体制的基本框架,完成重塑市场主体和培育战略投资者、实现科学发展的任务。"     

从“内容为王”到“品牌为王”

“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷     

当当网签约重庆出版集团

近期,全球最大的中文网上书店——当当网与重庆出版集团战略合作签约仪式暨新闻发布会在重庆隆重举行。双方共同宣布将结成长期稳定、优势互补的战略合作伙伴关系,创建更为广阔坚实的供应链和销售平台,为     

不走寻常路——齐鲁晚报北京奥运报道战略回顾

报道一场大的体育赛事,需要持续地展示精彩的过程和结果,报纸因自身无法传播声像且容量有限,处在一个尴尬的位置.本土举行奥运会,与之同步的是一场媒体大战.要比手段优劣,比投入大小,比内容高下,比传播效果.出于对平面媒体在现代传播手段突飞猛进下发展前景的看淡,外界对报纸在奥运报道大战上的表现并不看好,甚至连在业内一向自信的报纸,自身也是乐观的少,悲观的多,高调的少,低调的多.……     

网络恶搞:游击战术VS战略反攻

2005年末,网络青年胡戈的恶搞片《一个馒头引发的血案》在网络上名噪一时。此后,涌现出《春运帝国》、《闪闪的红星》等大批以颠覆性、讽刺性、无厘头、反传统为特征的网络恶搞。网络恶搞日益作为一种媒介景观进入文化研究的视野。网络恶搞:反精英话语的游击战术如今,网络世界的话语权已经不是几个精英阶层的意见领袖可以随意左右