电视媒体公信力资源与多元化战略研究

一、问题的提起 近年来,媒体组织的改革以及经营管理领域的问题日益受到重视.也有很多学者展开了这方面的研究,并提出了极具建设性的研究成果.例如,其中大多数的学者认为我国的媒体组织,特别是电视媒体过于依赖广告收入,有很大的经营风险.     

媒介融合趋势下的电视台网融合之道

当前,集文字、图片、声音和视频产品于一身的网络以其独特的传播特质和传播效应,改变了以往报纸、电视、广播等各自占山为王的格局,使单枪匹马作战的传统媒体开始向协同作战的融合媒介转型。所谓"融合媒介",美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison将其定义为:"印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战     

看国内媒体的“前奥运报道”战略

七年绵长的筹备和等待,一年的倒计时,一百三十多天的见证圣火,三十天的誓师与出征……北京2008奥运会的曼妙帷幕,在国内外受众和媒体前徐徐拉开.在"前奥运"阶段,媒体的策划与准备,直接关乎奥运阶段和后奥运时代的态势和走向.     

商贸城市里的“商”字文章

义乌是一座建在市场上的城市,大道通衢,客商云集.世界银行等权威机构联合发布的一份中国发展报告中称义乌为"全球最大的小商品批发市场".     

走近社区：报纸的一个战略支点

美国报业近些年受到来自以互联网为代表的新媒体挑战。青年读者的流失以及广告特别是分类广告的分流,让报纸的管理者不断尝试着新媒介环境下的战略选择。报纸触网,设立报纸网站,     

农业报道不能弱化

农业是我国国民经济的基础。农业生产的发展是人民生活水平提高,现代化建设,社会稳定的基础．并最终决定着国民经济其他各部门的发展规模和速度,是能否实现现代化战略目标的关键。在新形势下,搞好农业报道显得尤为重要,如何搞好农业报道,使之在社会主义新农村建设中发挥好促进作用,是每一个报人都应该认真思考的一个重要问题。     

我国传媒企业文化整合的现实困境

为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。     

观点

电视是农村信息获取的主要渠道2008年第2期的《国际新闻界》上,马九杰、赵永华、徐雪高在《农户传媒使用与信息获取渠道选择倾向研究》一文中指出,电视、朋友和村领导是农民获取信息的主要渠道。     

增收节支 转型升级 科学发展——关于报业转型期的研判与对策

一个企业要"走一步,看两步,想三步",也就是必须制定科学的企业发展战略。从发展角度看,战略具有方向性、长远性、基本性与谋略性;而战术则表现为单一性、短期性、效率性与策略性。战略与战术是相互支持的关系,战略指导战术,战术服从、服务于战略。     

谈谈地方广播的人才开发和培养

近年来,地方广播获得长足发展,与此同时人才的开发和培养成为制约地方广播进一步发展的瓶颈问题：广播是地域性较强的媒体,地方广播的地域性特点就更加明显,这一特点决定了其人才战略必然以本地人才为主,这既是地方广播人才培养的现实选择,也是广播发展的内在要求。广播的地域性特点决定了广播节目的地方特色,