人才是建筑行业又好又快发展的关键

浙江省建设投资集团是一家有着50多年历史的老国有企业,根据最近排名显示,集团居中国企业500强第236位,全国建筑承包商60强第9位,浙江省百强企业第15位,浙江省纳税百强企业第     

浅谈项目业主如何防范工程中存在的索赔问题

由于施工中各类因素的不断变化使得工程承包中不可避免地出现经常出现索赔问题.但是,由于利益的驱动使得承包商在索赔实践中会提出一些不正当的索赔,致使业主的利益受到重大损失.因此从资料管理、合同管理、设计变更管理、签证管理以及项目整体综合管理等角度阐述了业主应当如何应对可能发生的恶意索赔,以及提高索赔防范意识的问题.     

“我有全台湾的球证”

为什么一个饭堂承包商能把饭堂做上市？为什么卖豆浆、油条的能得到风险投资大佬的青睐？为什么卖馄饨也能卖出连锁企业？答案就是，商业模式成就投资有道。[编者按]     

谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施

合同管理是项目管理的核心,它的成功与否,在工程结算时将得到验证.若合同管理执行的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失.承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标,围绕施工合同而进行的一系列工作.通过有效的合同管理,承包商在圆满完成工程项目的基础上,可以取得较好的经济效益.本文阐述了承包商合同管理的重要性,剖析了承包商合同管理中常见的问题并提出了相应的对策和预防措施.     

建筑工程项目风险管理及防范措施

影响工程项目目标的风险因素很多,风险所导致的损失也越来越严重,因此,对建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文首先介绍风险的特征及常见风险因素,其次,对风险规划,风险识别、风险分析、风险评价、风险监督等项目风险管理的全过程进行了论述,旨在通过有效地管理去避免风险或降低风险的发生,从而使项目达到项目预定目标。     

EPC总承包商风险分析及对策探析

起源于20世纪60年代美国的EPC总承包,即设计、采购、施工(Engineering,Procurementand Cortstruct)模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.由于这种模式有利于业主减少管理和协调工作,控制工程进度和质量控制,降低工程造价;有利于承包商获得更多的实施自主权,获得更大的利润空间等优势,逐渐成为我国承发包领域的发展趋势.     

欧美服务外包 (BPO) 的发展模式分析及启示——基于承包商的视角

基于承包商的视角从外包模式、市场、行业领域、供应商和承包商五个方面分析了欧美服务外包(BP0)的发展状况、模式及对承包商的要求,以期对中国企业拓展欧美BPO市场及中国BPO国际化提供借鉴和启示.     

浅谈高速公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范

我国公路建设自全面实行工程建设监理制度以来,已经形成了政府监督、社会监理和承包商自我监督三方结合的全面管理体系,但由于种种社会的和历史的原因而使得能够独立于业主和承包商之外的社会监理制度无法形成,使高速公路建设中监理过份依赖业主,业主承包商及监理之间的行为关系较为混乱。针对这一问题进行了分析,并提出了看法。     

总承包体制下的工程资料管理初探

文章介绍了工程总承包的特点和工程资料管理的重要性,并比较了总承包模式和传统项目建设管理模式在资料管理上的不同,最后详细介绍了在总承包体制下业主如何进行工程资料管理和竣工工程资料管理的过程.