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后发企业选择以何种方式、何种时机进入市场将在很大程度决定着其市场进入的成败以及能否更好地实施后续追赶计划,作为当前创新领域和战略领域研究的前沿和热点,破坏性创新为后发企业的市场进入战略选择提供了一条新路径。本文以破坏性创新理论为基础,借助小米公司在智能手机市场的成功案例对"后发企业市场进入时机选择"这一问题进行探索性研究,研究发现:在市场时机选择方面,庞大的市场需求以及层级分明的市场竞争是后发企业能够成功进入市场的前提条件;在技术时机选择方面,成熟的技术、较低的技术获取成本和技术获取难度对于后发企业的市场进入起着重要作用;在产业时机选择方面,新型产业价值链的形成以及成熟的产业环境将在很大程度上决定着后发企业市场进入的成败;在政策时机选择方面,产业政策扶持和融资政策扶持则为后发企业的市场进入提供了更多的保障。 相似文献
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强志源 《科学学与科学技术管理》2001,22(12):73-75
改革开放以来,中国医药工业飞速发展,总产值年均增长17.5%,成为国民经济中发展较快、成长较好的产业部门之一。中国加入WTO之后,医药工业迎来了更好的发展时机,当然更大的挑战也不容忽视,因此,要想抓住这一大好时机,我国医药工业必须采取以下创新发展战略和对策。 相似文献
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篮球的所有比赛可以说都是以投篮得分为目的的.即使有出色的比赛阵容.有组织极佳的进攻战术、良好的传球和运球技术,如果最后关键的投蓝失误,也是要失败的.尤其是身材矮小的球队同拥有高大队员的球队对抗时,采用快攻战术和外围准确投篮是最有效的.可以说,在理解了投篮技术理论的基础上反复练习并体会和掌握投蓝感觉,是在比赛中取胜的最重要的课题. 相似文献