测绘工程项目成本管理

简要的介绍了测绘工程项目成本管理的概念、内容及目标,详细的阐述了测绘工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,为了实现预定的成本目标,对项目实施过程中所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学的管理工作。     

基于企业成本分析思考和成本控制探索

成本分析是产品成本管理的一项重要内容,是对企业产品成本形成的情况进行对比、评价、剖析、总结的工作。成本控制是产品成本管理的重要组成部分,是在成本形成过程中对成本的具体管理,是以降低成本目标,把影响产品成本的各方面损耗,控制在计划规定范围内的一系列管理工作。     

基于物流服务中心的物流成本划分

合理的划分物流服务中心上的物流服务资源,不仅可以减少物质资源消耗,降低管理成本,还能控制风险成本及人力成本,让无形资源损得以改善。具体的划分有以下几类：人力资源消耗类、物质资源消耗类、管理资源消耗类、无形资源损耗类以及资源风险损失类。这样的划分对资源的查找是十分有利的。通过对物流服务中心的概念的理解与诠释,把物流企业划分为独立服务中心单元,对物流服务中心划分的历程进行了论述,提出物流服务中心资源的分类及物流成本划分。     

校核井架部件，合理降低生产成本

日益上涨的原材料价格带来行业内加工成本上的幕后竞争,以某41米K形钻塔为例,结合材料力学相关特性,加以数学建模,通过校核钻塔重要部件的承载力,在满足使用要求的情况下,缩减钻塔用料,减少加工成本,从产品根源上为企业成本控制提供了合理依据。     

浅谈建筑施工项目成本控制管理

建筑施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。通过一些施工项目的实践,浅谈对施工项目成本控制的一些认识。     

浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。     

"双创"背景下媒体关注对公司代理成本的影响探析 ——以互联网新媒体为例

"大众创业、万众创新"背景下,随着创业企业的发展,其公司治理成本不断增加,其中代理成本过高是创业企业、上市公司高质量发展的困境之一.互联网新媒体在曝光问题、促进公司整改等方面发挥的作用越来越大,媒体治理成为公司治理的新思路.通过对2017-2019年上交所主板上市的632家公司的取样研究,实证检验互联网新媒体关注度对公司代理成本的影响.结果表明,互联网新媒体可以显著降低全样本公司的代理成本,而且对于民营上市公司的作用更加显著.因此加强媒体外部监督质量对于提高我国公司治理水平有着重要意义.     

基于成本收益的数字化教学资源共享条件分析

共享是优化数字资源配置的正确选择,而利益问题贯穿始终。从数字化教学资源的经济属性入手,就资源贡献与资源获取两种共享行为,对教师个体及高校两类主体参与共亭的成本收益条件进行分析,以期为高校数字化教学资源共享机制建立提供参考借鉴。     

加强成本管理,提高建筑企业效益——以大湘西为例

建筑企业的经济效益与项目成本之间客观上存在着很大的关系,伴随着大湘西经济的迅速发展,人们对工程项目造价倍加关注,对工程项目成本管理提出了更高的要求。     

供应商定时随机提供价格折扣的订单批量模型

考虑供应商在某个特定时间为零售商随机提供价格折扣的订单批量模型。对于该模型,基于供应商在特定时间为零售商提供价格折扣的可能性大小给出了零售商的库存成本,分析了相对应的最佳订单批量。利用数值算例验证了模型的有效性,并通过灵敏度分析给出了供应商提供价格折扣的概率大小、补货点与折扣点的时间间隔率及折扣率大小对零售商订货策略的影响度。