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基于组态理论,探讨影响不同新创企业间绩效差异的多重并发因素和因果复杂机制。利用模糊集定性比较分析方法对237个样本企业进行分析,深入探究由环境层面的2个条件与组织层面的3个条件组成的不同组态与新创企业绩效之间的关系。研究发现:①高创业机会识别、高创业拼凑和高创业学习都是新创企业产生高绩效的必要条件,缺乏高创业机会识别、缺乏高创业拼凑是非高绩效产生的必要条件;②新创企业产生高绩效的驱动机制分为4条路径并概括为3种构型模式;③抑制新创企业绩效水平的路径和促进绩效的路径具有非对称性的特征。 相似文献
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新创企业资源整合过程模型 总被引:15,自引:0,他引:15
从创业资源入手,对新创企业关键资源进行了系统的分类,并在总结前人有关研究的基础上,重新构建了新创企业资源整合过程模型,从资源管理的角度对新创企业资源识别、资源获取和资源开发过程进行了分析,强调了新创企业资源整合过程模型的动态性,并在此基础上进一步提出了未来的研究方向。 相似文献
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新创企业的管理者常常会遇到这样的问题:为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高,是因为工资还是因为情感?不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励是一种更为有效的激励方式,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。 相似文献
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现有的研究尚缺乏系统的针对新创企业高层管理团队的薪酬制度设计研究。基于现有研究回顾和创业活动特征的考察,总结了新创企业高层管理团队薪酬设计中的两个主要问题,并且指出了影响这一薪酬制度设计的主要因素,提出了一个新创企业高层管理团队薪酬制度安排的综合模型。 相似文献
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