让企业大学成为企业战略助推器

年终岁末,我参加了多场培训圈内权威部门举办的年会或活动,在这大大小小的活动上,企业大学依然是一个绕不开的话题,围绕企业大学大家谈互联网、谈e-learning、谈课程体系,但唯独没有谈到"企业战略"的问题,这不仅不让笔者感到担忧!企业大学应承担战略义务在谈到企业大学时,从业者津津乐道的往往是"学",而严重忽视了前面的定语"企业"。企业大学是为企业而服务的,应在战略层面上帮助企业提升竞争力,成为企业的战略伙伴。     

论企业执行力文化的构建

<正>企业执行力就是企业在日常运作过程中,执行企业战略计划的能力及技术体系。执行力是每个企业不可忽视的核心问题,也是提升企业竞争力和效率的重要前提。把执行力上升为文化不仅仅是一种质的飞跃,更是通向创建百年老企征程的必由之路。要构建企业执行力文化,就必须注重培育超越自我追求卓越的精神,加强职能部门建设,营造说实话办实事的氛围,树立遵章守纪意识和强化责任意识。     

可怕的不是距离,而是不知道有距离

正我在中央电视台《对话》节目里面看到一位中国的知名企业家讲了一句话,觉得很不以为然。他说:"我这个企业很难管理,哪怕通用电气CEO(首席执行官)杰克·韦尔奇在我这里管理,最多也只能待三天。"第一,杰克·韦尔奇不会待三天。第二,他来了一定会改变你的企业。可怕的不是距离,而是不知道有距离。我先讲一个例子。我有一个朋友,是浙江省散打队的教练。他给我讲了一个故事:武当山下面有一个小伙子非常厉害,他把所有     

南关中学:我的知音我最爱——风雨六年校长路

2006年,我到南关中学担任校长。步入校门,这里的一切是那么熟悉,引发着我的豪情。同时又令我十分的生疏,不免心生忐忑。其实这对我来说,既像是回到了我热爱的讲台,更像是让我去开设一门从未教过的课程。当时更有好友劝说,管好一所学校不容易,     

礼物

杰克·韦尔奇小时候有口吃的毛病,他努力试图矫正,却收效甚微。这给他幼小的心灵蒙上了一层阴影,使他深感自卑,变得沉默寡言,甚至害怕与人交往,无论什么场合,他总是尽量紧闭双唇,决不轻易开口说话。