浅谈校长的价值领导

学校管理有三个层面,即行政管理、制度管理和文化管理。前两者弊端自不待言。文化管理就要"涵养文化氛围",本质上就是践行"用思想领导学校"的价值理念,系价值领导的范畴,是校长应追求的管理境界。我认为,学校要实现内涵,优质、特色发展,就要实施校长的价值     

新形势下校长应具备的管理意识

"正确的政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"(毛泽东语)我们办中小学亦如此,从某种意义上说,"有怎样的校长,就有怎样的学校"(苏霍姆林斯基语)。校长是做学校管理工作的,特别是在当前新课程改革中,作为"一校之魂"的校长,牢固树立管理意识,构筑健康的管理文化,是办好一所学校、一方教育的关键。校长的管理意识,主要体现在以下方面:     

论多元发展模式下校长对教师专业发展的作用

教师资源的开发既是一个概念也是一个过程。作为一个概念,主要探讨学校组织中最具有价值的资源——教师资源,是如何全面发展和充分利用的;作为一个过程,主要是从校长进行人事管理的责任的角度出发,探讨不同的发展模式是如何与校长行为相互融合的。目前,中小学教师专业发展主要有五种模式。包括个体指导性发展模式;观察和评估模式;发展过程参与模式;培训模式;质疑模式。校长应该了解这些模式,并在其领导中对教师专业发展提供一定的作用。主要包括需求评估;建构和监控开发系统;科学评价和积极强化。校长应该为每个教师的专业发展"量体裁衣",及时发现教师的需求和发展特点,为每个教师制定属于他们自身最好的发展规划。     

三思而后行“九思”显智慧

两千多年前,孔子就深刻认识到思考对于人生的重要意义,他在《论语》里提出了著名的"九思"说:"君子有九思:视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问,忿思难,见得思义。"通常人们以"三思而后行"形容一个人的成熟、沉稳,那么,遇事"九思"则更显一个人的智慧。     

骨干校长提高培训的模式定位与效果追踪——基于农垦建三江地区校长培训班的调查

建三江地区,隶属于黑龙江农垦总局。虽地处边陲,但作为"中国绿色米都",建三江是目前我国农业机械化、现代化程度最高的地区。当地中小学教育系企业办学模式,农业的大发展也为教育发展奠定基础,近几年来垦区中小学办学条件发生深刻变化,教育的"硬实力"大幅攀升。与此同时,垦区以软实力再提高为核心,通过骨干校长的长周期送出脱产培训,欲打造一支一流的学校管理队伍。本文正是对此次培训长期跟踪研究的基础上形成的调查分析。     

学校公共关系视角下小学校长的社会交往——基于一位校长的个案研究

校长的社会交往是学校公共关系的重要组成部分。通过对一位小学校长的个案研究,展现了小学校长采用以社会关系为基础的非正式组织沟通进行无时不在、无处不在的广泛社会交往,同时使用酒桌策略、打牌策略、威信策略和逃避策略处理协调各种人际关系的现状,并从个人层面和组织层面提出了提高校长社会交往效能的建议。     

要重视学校隐性课程的建设和利用

学生在学校不仅要学习科学文化知识,更要有理想、信念、道德、情感、态度、价值观等方面的熏陶,才能全面、和谐、健康地发展。后者除在学科学习中获得外,重要的途径是在隐性课程中习得,     

再谈中心学校校长要演好的角色

乡镇中心学校校长集人权、事权、财权于一身,因此,中心学校校长的作为如何,直接关系着农村教育质量的优劣。我们曾以《中心学校校长应演好的角色》为题撰文(见《中小学校长》2009年第3期)谈了乡镇中心学校校长应演好教育教学业务管理者角色,从当前农村学校现状看,中心学校校长还要演好以下角色。     

别用跳高的方法跨栏——体育比赛规则对校长工作的启示

体育比赛中跨栏项目的规则是,你不能碰倒栅栏,但是,高出每一个栅栏很多并没有额外的加分,你只要跳过去就可以了。如果你按照跳高的规则去跨栏,面对每一个栅栏,你都追求跳得最高,那么,用不了多久,你的精力就将耗尽,而没有多余的气力完成剩下的部分,这样,你的速度肯定也会减慢下来。最好的跨栏选手会以恰到好处的高度跨过栅栏,知道什么事情应该追求完     

学校组织气氛与校长领导风格

组织气氛是一种看不见、摸不着的东西,但可以确定的是,组织气氛是在组织成员之间的不断交流和互动中逐渐形成的,没有人与人之间的互动,气氛也就无从谈起。在学校成员素质与数量、硬件设施相对稳定的情况下,学校组织气氛对学校管理效能的发挥起着重要作用,它是学校内部人与人之间相互作用而形成的一种组织的整体特性,包括各个成员的价值观、态度、行为及感受,无形地影响各成员的行为模式。理想的