报纸创新的五种策略

随着市场竞争的日益激烈,传统报纸面临着读者流失、无序竞争与严重的信任危机等问题。网络媒体、手机媒体等多种传媒形态的出现给信息的传播手段与传播方式带来革命性变化的同时,也给传统媒体报纸带来巨大的冲击。报业必须走出同质化竞争的误区,以报纸的独特性迎接同业与新媒体的挑战,所以报纸必须具备特殊的资源或能力,以树立独特的、有价值的市场地位,这就要求其进行全面创新,提升报纸核心竞争力,具体说来有五种策略。     

我们如何成为早报市场"第一品牌"——从广告和发行看新闻晨报的核心竞争力

上海早报第一品牌 2000年6月1日,新闻晨报正式改版推出,是上海每天最早面市的都市综合性日报,几年来历经3次大规模改版,目前日均74版,日发行量一度达到70万份.2005年,为控制发行成本,优化读者群,提高广告到达率,经过一系列调价措施,目前新闻晨报发行规模在上海早报市场上排名第一,在日报市场上,仅次于新民晚报.     

如何增强党报核心竞争力

当前媒介环境下我国党报如何培植和提升自身核心竞争力,是一个极为迫切的问题,党报必须要通过提升竞争力以保持其主流地位并获得强大影响力,因为党报不仅要继续承担党的喉舌任务,还要为社会民众提供信息、建构社会主流价值观,更要参与世界范围的新闻竞争。党报竞争力减弱与主流地位丧失的现状     

重塑都市报的核心竞争力

在各类媒体异军突起的今天,都市报的角色发生了巨大的变化:都市报曾经自诩信息量大,但现在与网络比起来,信息量已经相形见绌,都市报曾经带给人们丰富的文娱享受,但现在与电视比起来,娱乐功能已经望尘莫及;都市报与读者的互动曾经是一大亮点,但现在与广播的热线问答比起来,已经很是尴尬.……     

专业期刊如何创造运营奇迹——访汽车族杂志出版人兼总编辑孙刚

赵金:孙总,您好!从2000年诞生至今,《汽车族》以其迅速的成长、不断的发展吸引着业内的目光。从创刊当年实现盈利,打破中国期刊界3到4年收回投资的惯例,到创     

公众利益与电视媒体公关形象塑造

如何对待公众利益,是现代社会组织运营过程中无法回避的核心问题。它既是一种价值观,决定着组织运营的方向,同时又是一个尺度,衡量着组织发展的社会成就。媒体作为公众利益的守望者和代言人,其对公众利益的基本态度和信念,以及由此衍生的对公众利益的捍卫行     

媒体核心竞争力的影响拓展

当今的广播媒体早已不是在广播内部竞争,已经进入了面临与各种更便捷、资讯更丰富的各种蓬勃发展的新型媒体竞争的时代。面对汹涌而来的冲击潮流,已经不再有从容的时间慢慢发展了。在更多的广告主有能力为宣传产品提供高效益的广告投放之际,广播媒体绝对不能坐以待     

挪威媒体集团的数字时代经营策略

谢伯司泰德(Schibsted)媒体集团是挪威最大的媒体公司, 也是北欧斯堪的纳维亚半岛十分著名的一家报业集团.报业一直是其核心业务,旗下众多报纸不仅在挪威,而且在瑞典、爱沙尼亚、法国和西班牙等多国的发行量都遥遥领先,每天读者总数超过1270万名.     

核心价值观决定核心竞争力

2000年以来,全国都市报进入爆发性发展,到现在,都市报的竞争已经从新闻竞争发展到品牌竞争与价值观竞争.经过近十年的快速发展,两年前,<都市快报>正式提出自己的核心价值观-生活因温暖而美好.这个核心价值观的内涵,就是以一份具有现代感的报纸为读者传递生活的信心,让人们因相互关爱而感受到生活的温暖和美好,其时代基础就是"科学发展,共建和谐"与社会主义核心价值体系.<都市快报>正是以此核心价值观为精神力量落实到具体的办报工作中,并产生较为强大的创造力和凝聚力.     

报纸副刊如何利用图片“留客”

副刊运用图片的必要性俗话说:"新闻揽客,副刊留客。"的确,新闻凭借其对社会事件的及时报道为报纸招揽了众多的读者。然而,面对竞争日益激烈的报业市场,要想把读者留住,使其成为报纸的核心受众,除了要在新闻版面上下工夫之外,这在很大程度上还得依靠报纸的副刊来实现。