海尔电子商务应用研究与启示

本文以海尔集团电子商务为案例,从海尔进军电子商务的优势、海尔电子商务模式和特色方面,探索了家电企业的电子商务,并根据分析总结了其成功带给我们的启示,旨在对传统家电产家开展电子商务活动有所借鉴和指导。     

海尔信息化集成模式及其启示

简述了海尔信息化集成模式的内涵 ,分析了海尔实现全面管理信息化的途径 ,论述了海尔模式给我们的启示。提供领导必须重视和参与企业信息化建设 ,信息系统的集成是信息化建设的发展方向。     

南安普顿在售,中资退潮

南安普顿俱乐部的控股权又一次出现在市场上。中资控股的海外俱乐部数量正在继续减少.根据《星期日泰晤士报》的报道,“不到3年,中国商人高继胜收购的南安普顿俱乐部已经决定要出售这家倶乐部”。目前,有多家中介来参与南安普顿股权出售事务。南安普顿要价在2.5亿英镑左右.这个估值和高继胜3年前从凯瑟琳娜·利勃海尔手中收购这个俱乐部的价格相似。     

1995选秀 生命的拐点

在1995年的选秀大会之前,加内特的经纪人弗雷舍组织了一场新秀考察大会。他邀请了众多球队的老总、教练以及球探,把他们聚集到芝加哥伊利诺伊大学球馆。同时弗雷舍还向13支球队中的精英球员发出邀请函,把他们也汇集在此地,并聘请活塞队的助教约翰·哈蒙德前来指导训练。这次以私人名义举办的面试大会在美国篮球界尚属首次,它实现了精英球员与NBA球队最直接的印象对接。     

爱上“爱”

Love,也就是爱的意思,爱是世间最美丽的语言,也是人类最美好的情感,有爱的世界才是完美的。Kevin Love,凯文·拉夫,2008年NBA选秀大会上的五号新秀,他的姓氏就是爱,而且当你慢慢了解了这个白白嫩嫩的大个子后,就会发现他是那么可爱。     

海尔家电品牌的可持续发展研究

我国家电品牌建设了20多年,最成功也最有代表性的就是海尔。海尔先建名牌再创品牌、先难后易的品牌战略成为众多企业争相模仿的对象。然而,海尔品牌管理成功的背后也难免存在诸多失误和不足,其中既有品牌延伸方向的错乱,也有品牌延续的危机,更有企业文化深层与品牌定位的矛盾等。如何进行更有效的品牌管理,使海尔走上品牌的可持续发展之路,打造中国的家电百年品牌,对海尔自身和家电行业的纵深发展都具有重要意义。     

浅谈“班级精神”的培养

一个优秀的集体都有自己的精神.海尔从一个濒临倒闭的集体小厂,在不到20年时间里克服一个个困难,发展成为一个全球知名的跨国集团,靠的就是海尔精神.用海尔集团首席执行官张瑞敏的话说:"海尔精神就是创业、创新精神!创业精神就是每天从零开始,创新精神就是每天比昨天有提高!"同样,一个班级也应该有自己的班级精神.有了班级精神,那个班就有了精、气、神.     

联想、华为、TCL、海尔国际化之路：理想与现实到底有多远？

世界性经济危机肆虐全球,在各国企业联系日益紧密的今天,那些“走出去”的中国企业势必会受到更为猛烈的冲击,IT业巨人联想、家电业领袖海尔等企业都深受影响,“走出去”企业的国际化之路面临着严峻的考验。     

海尔的品牌征途

《福布斯》杂志曾这样评价海尔：中国在国外最有影响力的品牌,正如世界品牌实验室的100强认定一样,海尔对此无疑当之无愧。