从“海尔-苏宁”模式看中国企业的战略联盟

“海尔-苏宁”模式是国内家电领域首次出现的销售商与厂商联合组建销售公司的模式。本文分析了这种企业战略联盟产生的原因并对我国企业战略联盟的建立提出了一些建议。     

新的企业管理思想在崛起——从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的17年发展分析,透视出企业化建设的重要性,论述了企业化的核心是创新精神,它的基本内容为管理的变革,“海尔”化有三点启示：一是化观念的变革是企业深化改革的前提,二是只有先进的化和当代的商业精神有机的结合,才能造就一流的企业,三是企业的化建设促进企业无形资产的升值。     

丢西瓜与捡芝麻

近日看到一篇报道,称并购日益成为中国企业立足世界的重要竞争武器,像海尔和中海油这样的人收购肴将卷土重来。尽管住近几年的收购战役中他们运气不佳,但对全球扩张的脚步并没有减慢。     

海尔家电品牌的可持续发展研究

我国家电品牌建设了20多年,最成功也最有代表性的就是海尔。海尔先建名牌再创品牌、先难后易的品牌战略成为众多企业争相模仿的对象。然而,海尔品牌管理成功的背后也难免存在诸多失误和不足,其中既有品牌延伸方向的错乱,也有品牌延续的危机,更有企业文化深层与品牌定位的矛盾等。如何进行更有效的品牌管理,使海尔走上品牌的可持续发展之路,打造中国的家电百年品牌,对海尔自身和家电行业的纵深发展都具有重要意义。     

海尔的品牌征途

《福布斯》杂志曾这样评价海尔：中国在国外最有影响力的品牌,正如世界品牌实验室的100强认定一样,海尔对此无疑当之无愧。     

M·海尔曼和K·桑德诺蝶泳吸气时机的分析

M·海尔曼和K·桑德诺都是世界级的蝶泳优秀运动员；M·海尔曼是2000年悉尼奥运会的女子200m蝶泳金牌得主，K·桑德诺是2004年雅典奥运会女子400m个人混合泳的银牌获得者，     

愿海尔红旗继续飘扬

胡泳在这个时候出这样一本诠释“张首席”语录的书似乎有些不合时宜。质疑和批评海尔的文章和书不说铺天盖地至少也是波涛汹涌，国内国外都有。海尔的数据不透明、张瑞敏的强权形象、海尔的进一步多元化发展的确也在业界和市场上形成了一些负面影响。但我仍然要加入海尔的啦啦队并且为胡泳喝彩。     

海尔集团

【正】公司简介海尔集团(http://www.haier cn/)是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段...