我们应该向海尔学点什么？

海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。二十多年来在张瑞敏创海尔世界名牌的思想指导下,企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。企业销售收入高速、持续、稳定增长。本文就海尔集体的优点进行分析和学习。海尔集体目前冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国前列。还在美国、菲律宾等国家设厂,实现了国际市场拓展,创造了中国的世界名牌。     

6万件海尔产品在奥运场馆全面启动运行 奥运会为海尔搭起全球化的舞台

北京奥运会开幕在即．7月初的北京奥运村,收尾工作在紧密锣鼓中进行．中国品牌在奥运村逐渐显示出自己国家的品牌实力。作为2008年北京奥运会白色家电赞助商．海尔的服务工程师们正紧锣密鼓的进行运行最后的调试．奥运村内．海尔的产品随处可见．令人激奋。海尔场馆运行负责人表示：“目前．奥运场馆的海尔产品已经全部调试完毕,我们做好准备迎接奥运”。     

用福柯的修辞认识理论浅析海尔文化

海尔集团历经十多年的发展,从当初一个濒临倒闭的作坊式生产小型家电的集体企业发展成今日中国颇具经济实力的大型企业集团。它能有今天的辉煌成就,其中一个秘诀在于其独特的企业文化。从认知修辞的角度,运用福柯的"理性构成"理论,对海尔文化进行分析。     

企业大学,校企合作的新契机

探索校企互惠长效的深度合作机制是一个热门话题,企业大学的出现无疑给这种合作提供了新的渠道企业大学又称公司大学,在世界五百强企业中,70%的企业都拥有自己的企业大学,如惠普商学院、摩托罗拉大学中国区、     

关于海尔蒙特的疑问

海尔蒙特的柳枝实验在光合作用的发现史上是非常重要而著名的事件,在浙江教育出版社出版的初中《科学》教科书（八年级下）中介绍了这一实验,但关于海尔蒙特的实验时间、国籍等的描述不准确。     

用层次分析法评测联想、海尔、戴尔(中国)三家企业网站

本文依据美国评价电子商务网站的权威标准，对联想、海尔、戴尔三家企业的商务网站进行了调查分析，形成综合调查报告。然后通过层次分析法对三家企业网站做了对比分析，得到了具有理论指导意义和现实应用价值的结论。     

中美企业全面创新管理模式比较——海尔模式与惠普模式

在提出全面创新管理(TIM)成功的影响因素之后,本文详细研究了海尔和惠普的动态创新历程,首次提出了以企业家创新精神主导的海尔TIM模式和企业家精神与员工创新互动的惠普TIM模式,并对两种TIM模式的共性和个性进行了分析和比较,同时对其实际意义作了进一步的探讨。最后在此基础上,提出了TIM理论的系统协同创新战略和哲学思想对企业创新实践的现实意义。     

“拼命三郎”李和三

李和三，男，宁海城关镇人，1994年9月入宁海职教中心汽车维修专业就读，1997年毕业。曾任三菱重工海尔宁波中心经理，2005年4月起任三菱重工株式会社浙江事务所所长。[编者按]     

基于事件驱动法的组织整合能力与技术整合能力演化关系研究:以海尔为例

首先对组织整合能力和技术整合能力的概念做出界定,然后运用事件驱动法这一工具对海尔集团的组织整合能力和技术整合能力演化进行实证分析。分析结果表明:组织整合能力先于技术整合能力形成,组织整合能力为技术整合能力的形成和发展打下良好的基础。这一结果对我国企业的能力建设具有启发和指导意义。     

持续创新与企业成长--海尔集团公司的成长历程及其启示

本文展现了青岛海尔集团公司持续创新、成长壮大的历史进程,概括了其创业成功的基本经验,旨在为国有企业的发展提供参照.