海尔创新平台知识管理模式研究

文章通过对海尔创新平台知识管理模式的内涵、目标和发展历程进行分析与总结,从管理流程、激励机制和创意落地等方面总结海尔知识管理模式的特点。针对传统线型企业的知识管理存在的主要问题,提出了升级平台的创新战略思维、优化知识管理的层次结构、转换知识创新的主导力量以及提升知识创新的服务质量等建议,以期为企业的创新平台知识管理提供有益的参考。     

非数字原生企业创新生态系统构建机制研究——来自海尔的启示

数字经济时代,如何应用数字技术改善企业创新生态系统成为非数字原生企业整合创新资源、实现价值获取与创造的关键。文章采用案例研究法,以中国家电制造业企业海尔为研究对象,通过追踪其数字化转型及构建创新生态系统的过程揭示非数字原生企业构建新型创新生态系统的关键机制。研究结果显示：第一,基于数字平台的创新生态系统是组织结构、管理模式、技术平台以及战略等多重因素共同作用的结果,案例企业创新生态系统的形成正是建立在上述组织基础、技术基础和战略基础之上。第二,管理变革是非数字原生企业建立数字化组织以及形成基于数字平台创新生态系统管理基础的重要途径,案例企业通过管理变革建立无边界组织以及数字化转型的组织基础。第三,技术平台是企业获取以及整合数字化资源、赋能生态伙伴的重要工具,能促进企业形成创新生态系统。案例企业正是通过技术平台汇聚数字化资源,以及向合作伙伴提供创新资源与支持性流程。第四,生态品牌战略为数字化情境下企业与生态伙伴确定价值共创方向提供指引,是非数字原生企业通过基于数字平台创新生态系统进行数字化转型的战略基础。案例企业依据其生态品牌战略建设生态品牌和生态场景,并改善其与生态伙伴合作关系,进而提...     

张瑞敏：20年后海尔靠什么吃饭？

耶稣说：“你们要走窄门。”“因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,去的人也多。引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”受耶稣的启发,余华洞悉了人生的真谛,并把它们提炼成一种生活哲学,一口气写出了51万字的《兄弟》。小说的主人公俩兄弟,一个选择了高大、正确、善良的宽门,另一个选择了狭促、隐忍、狡猾的窄门。     

海尔企业文化建设方略研究

企业文化建设的难点在于“共识化”过程与行为方式的整合。本文通过亲历海尔的所见所闻及第一手资 料,详细剖析海尔文化建设的运作方式,为苦于文化“虚无化”的中国企业提供一个成功的参照系。     

"海尔"构建企业核心竞争力的战略分析

“海尔”核心竞争力的精髓是创新,即以“技术、品牌、人才和领导”为基础的创新体系所形成的合力。海尔构建核心竞争力的战略体现在四方面。海尔在构建核心竞争力的同时必须避免盲目多元化。     

OEC、ISO9000与学校管理

ISO9000注重中观的质量目标控制、工作程序和持续改进，OEC则注重微观的质量目标分解、结果控制和有效激励。如果将二者嫁接运用于学校管理。职业学校将大有作为。     

由“海尔三只眼”引起的对幼儿园管理思考

幼儿园的管理，既要面展示出本园的特色，又要面向市场经济。在这里假借海尔三只眼，审时度势，建构幼儿固管理的理想模式。一方面，营照幼儿园积极人才环境，另一方面，满足社会和家长的需要。最后，幼儿园管理还要在国家大政方针的指导下，有声有色的进行。     

从海尔管理三步曲看大学生诚信教育管理

当前,人们越来越深刻地认识到诚信作为现代道德体系基石的重要作用,是引入了海尔管理三步曲＂提出理念与价值观,推出典型人物与事件,在理念与价值指导下,制定保证人物与事件不断涌现的制度与机制＂,提出对大学生诚信建设也应走＂三步曲＂,最终使诚信目标的行为不断地内化,变成学生自己的理念与价值观。     

用户是海尔大学最好的老师——海尔大学培训模式的核心是以用户为导向

“海尔大学不在于其拥有多少好的设施和硬件条件，关键在于其内涵和软件，要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训的基地，成为中国企业界的哈佛大学。”