资源型城市经济转型与服务业发展——基于我国107座地级资源型城市的比较分析

发展服务业是资源型城市实现经济转型的重要途径之一,但我国资源型城市数量众多且差异巨大,经济转型的目标、方式和途径也必然有所差别.以我国107座地级资源型城市为样本,对不同类型资源型城市服务业2005—2015年的发展态势进行比较分析,结论表明:资源型城市的服务业发展符合产业演进的一般规律,但滞后于我国服务业发展的整体进程;不同类别的资源型城市服务业发展表现出不同的特征,各城市的特征与其区域分布、城市类型、经济增速和工业化阶段有关,尤其受到所处工业化阶段的影响.资源型城市发展服务业,不应单纯提升服务业占比和片面追求服务业高端化,而应与其所处工业化阶段相适应,并充分利用资源型产业的比较优势和产业基础,才能顺利实现经济转型.     

查尔斯·汉迪的“S型曲线”

很多企业既不明白他们的核心业务,也不了解他们的核心客户。而往往在高速增长的渴望中发展了许多不相关的业务,这也经常成为企业衰败的开始。     

建设三种和谐关系 促进企业科学发展

厦门水务集团长久以来立足于企业长远发展需要,始终以科学发展观为统领,坚持以人为本,构建关系和谐、服务优质、环境友好型企业,促进企业科学发展。在集团领导与全体职工的共同努力与良性互动下,职工们上下一心、形成合力,不断促进了企业劳动关系和谐,社会关系融洽,环境关系温馨。 厦门水务集团于2003年6月28日成立,现有职工2676人,拥有1座大型取水泵站、2座水库、2条大型输水管渠、5座自来水厂、7座污水处理厂,每日输送原水能力150万吨、自来水生产能力120.5万吨、污水处理能力83.3万吨。主业方面,集团设有原水公司、厦门水务中环制水有限公司、售水公司、厦门水务中环污水处理有限公司、特水集团5家子公司。集团在立足水务主业发展的基础上,积极拓展辅业,实现多元化经营。目前拥有厦门水务规划设计研究有限公司、水务物业管理有限公司等近十家全资、控股和参股子公司。集团下属各公司虽然体制不同,经营管理模式多样,但都秉承一个共同的目标：立足企业长远发展需要,始终以科学发展观为统领,坚持以人为本,构建关系和谐、服务优质、环境友好型企业,促进企业科学发展。     

音乐教育在企业文化建设的作用刍议、

企业文化包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象,是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。现代企业文化是以人为本企业文化和强力型企业文化的融合,既注重尊重人、以人为中心,又注重坚决按共同价值观和经营方法办事,维护制度的严肃性。人就是企业的职工,     

制造型企业车间班组的管理

车间班组是制造型企业组织生产活动的基本作业单位,处于企业的最底层,每个班组一般由一名班组长和多名一线员工构成。     

军需产品的现状和研究对策

“军民结合”首先要求整个社会范围宏观上的结合。从国民经济计划、投资、结构、能力、布局、设施、人力、资源等的全社会统筹;其次要求生产要素的结合,从思路、方向、道路、体制、机制、生产关系和上层建筑领域的有机结合;同时还要求构筑军民结合型企业,在技术和市场的双引力下,     

创业型企业“八做八不做”

做企业,不要做事业。现在的很多创业型企业的文化口号很宏大,都说自己经营的是一份事业,好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么,什么是事业呢？《易经》有云,举而措之天下之民,谓之事业。简单地说,就是做了自己喜欢的事情,却又帮助了他人,这个就是事业。     

城市森林——打造低碳城市的必由之路

4月27日、28日,第七届中国城市森林论坛在武汉市召开。由关注森林活动组委会牵头,国家林业局、全国政协人口资源环境委员会等单位主办的这届论坛,以“城市森林·低碳城市·两型社会”的鲜明主题,吸引了来自全国各地的500多名政府官员、专家学者、管理人士和企业代表。     

基于“两型社会”视角的企业战略绩效评价研究

文章以“两型社会”为背景,提出了企业战略绩效评价的原则与内容,构建了“两型社会”条件下企业战略绩效评价指标体系。     

习惯型消费者 向忠诚型消费者转化的途径

如今我们正处在“消费者的时代”,市场中流通的产品数量急剧增多,产品供应日趋过剩,新产品的层出不穷,品牌间的竞争格局日益激烈。企业营销的目的是什么？答案很简单,吸引消费者的眼球,掏出消费者口袋里的钱。为了让消费者更乐意、更主动、更多的掏出腰包,就需要企业最大化的满足消费者的需求,为消费者塑造信任和依赖,让产品和消费者建立情感联系,让消费者主动地、连续地只选择“我”而不选择“他”。