万科表态:不当地王 绿色转型谋先发优势

3月23日,万科在位于深圳大梅沙的新总部召开了2009年年度股东大会。股东大会上,万科董事会主席王石表示,两到三年的土地资源足以支撑万科的持续发展,并重申不囤地、不捂盘、不当地王的三不政策。王石表示,万科已经回到持续增长的轨道,未来的竞争力将表现     

陆新之：为出版业“井喷”做准备

陆新之：商业观察者、财经作家,亨通堂文化传播有限公司总策划。他长期致力于研究我国商业环境转变和解读企业案例,出版有《王石是怎样炼成的》《巨商是怎样练成的》《总裁论道》、策划推出郎成平的行业本质系列丛书和“百姓经济学”系列等等。最新作品有《有钱好好用》《搜·钱》。     

黄河文字奇石——大王石

黄河奇石,是中国观赏石中的一朵奇葩。它的纹理神奇,品位高雅,蕴涵着中国西部地域的人文特点,具有粗犷豪放,气势恢宏意境深远的西部风韵。它构图包罗万象,文化内涵丰富,启发人之形象思维,激发人之审美情趣,陶冶人之高尚情操,具有典型的天人合一的东方文化特色。     

博客

@万科董事会主席王石淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行,他们接受了互联网,把互联网跟自己做的事情结合起来,淘汰了你。@前微软亚太研发集团主席、百度总裁张亚勤互联网思维区分为三个层级：层级1——数字化,互联网是工具,提高效率,降低成本。     

中国富豪与高官:远之则怒 近之则不逊

正官员是权力的主人,企业家才是权力的仆人;官员自己不生钱,企业家是他们的钱袋子。离官员太远发不了财,离官员太近容易出事,这是中国式企业家的两难处境。王健林是我很熟悉的富豪,不是因为他的财富,而是因为他曾搞过足球。当年的大连万达曾统治足坛十余年,后来假球黑哨泛滥,王健林见势不妙,卖掉俱乐部,全面退出足球领域,专心搞他的房地产去了。十几年过去,中国足球依然低谷徘徊,多少人在这里折戟沉沙,而王健林的人生却风生水起,全国各地都建起了万达广场,他也成了内地新首富。这是个很不简单的人。     

简单王石的复杂性

创办万科20多年来,王石一直不走亲民路线,不爱场面应酬,他自我选择了一个可敬不可亲的形象。不过近几年,他的脾气明显小了,性格也柔和了许多,大半生的经历,尤其是面临生死的探险经历,让他对人生、生命的自省和感悟越发深刻     

王石:2015年,我必须做好这三件事

作为企业家王石对美国的社会治理观察得入木三分:为什么美国不像中国一样玩速度?因为美国曾经为过快的增长付出过代价。他认为,美国是善于经营治理的国家,表现在合理地运用人才,把各种不同的劳动力有机地组合在一块。     

声音

<正>王石万科董事长我双手赞成严厉地控制房地产,因为如果按以往的速度发展下去,房地产市场会出现问题。不控制的话泡沫破了中国承受不了。假如泡沫真的破了,我们是没有日本那种承受能力的。     

王石称改革开放是两大红利劝企业家不要移民

9月下旬,62岁的万科董事长王石结束了在哈佛大学的两年学习生活,接着转赴英国剑桥大学开始新的学习。在辞美赴英之际,王石对记者谈了两年来的心路历程。我毫不犹豫回答"我愿意"记者:从1984年创办深圳现代科教仪器展销中心("万科"前身),到1999年2月辞去万科总经理,是你的一个阶段;此后,你完成"7加2"攀登探险之旅(七大洲最高峰和南北极),也是一个阶段。这两年,你又选择出国读书,是第三个阶段,到底是怎么想的?王石:留学是我的一个情结。我是"工农兵学员"(注:王石1974年被选送