美国营种性私立中小学发展状况与环境分析

美国营利性私立中小学是私立学校中的一个较为特殊的群体。在对其进行调查的基础上，结合案例，探讨了营利性与非营利性学校划分的标准，并分析了营利性私立中小学的发展特点和环境因素。     

我国制造业生存环境分析及供应链管理实施对策

1、加入WTO。经济一体化导致竞争更加激烈。我国成功入世，全球经济的一体化成为不可逆转的客观趋势。产品逐渐趋向消费者个性化、客户定制化，就产品本身呈现出了三大隐性要求：(1)产品的生命周期越来越短。这迫使制造业在进行新产品的开发设计时，更加需要做出；隹确的判断。因为产品进入市场越慢，企业获利就越差，产品的生命周期越短，产品过时的风险就越大(见图1)。(2)制造业进行市场预测的不确定性因产品生命周期的缩短而增多，预测的误差口径越来越大，而顾客削减存货的要求和趋势则越来越强。(3)国内企业产品销售的“客户自提”营销制度，疏松了客户仓库口径的控制，且企业对客户进行返利补差后还不得不接受客户退货，给企业造成的损失增大。     

论战略管理会计的新观念和新方法

战略管理理论的不断完善促进了管理会计的新发展，对传统管理会计的观念和方法都带来了极大的冲击，它弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足，要求企业决策者形成一种全新的思维方式和高瞻远瞩的目光。     

中英大学战略管理的比较研究——以清华大学和伦敦大学学院为例

高等教育系统的变革与"双一流"建设的战略布局要求大学加强战略管理,提升建设成效。对比伦敦大学学院和清华大学的战略管理过程发现:前者将创新创业教育纳入使命陈述中,后者服务国家的政治论哲学特征明显;两校分别选择了突出历史文化积淀和系统呈现内外部发展态势两种战略环境分析方式;战略制定所关注的维度高度重合;两校都通过行动方案推进战略实施;伦敦大学学院除强调校内战略评估外还积极接受校外监督。两校战略管理的差异主要源于历史传统、治理结构和校园文化的不同。创新大学战略管理理念与改进大学战略管理实践需从质量、人员和信息三大要素着手。     

天津石化多种经营发展战略研究

天津石化多种经营伴随着主业的发展而发展，至今已有二十年的历史，是天津石化公司和大港区地方经济的重要组成部分，对天津石化的改革、稳定和发展起着极其重要的作用。 本文在回溯了天津石化多种经营的发展历史并在分析现状的基础上，详细研究了天津石化多种经营发展中存在的问题，通过对多种经营的内部条件、外部环境的分析，确定了企业的优势、劣势、机遇和威胁。 根据战略管理理论、管理统计学原理、市场营销理论等现代企业管理的基本理论，运用SWOT等分析方法，对天津石化多种经营的发展战略进行了详尽的研究，确定了天津石化多种经营发展的总体战略，进而制定了今后一段时期内天津石化多种经营改革发展的分项发展战略一专业化重组战略、产品开发战略、市场开发战略、人力资源战略等，针对不同战略特点，从实际出发，提出了一些相应的实施对策，以便为天津石化多种经营战略选择提供参考。     

火焰原子吸收检测限的确定及增敏方法研究

在环境分析中有必要确定一种有效的检测限计算方法，实验表明，用标准偏差与灵敏度比值的3倍较为合理，运此方法检测灵敏度较低的Pb可以加入1％的NH4NO3或用还原性火焰提高灵敏度，降低检测限。     

西部大开发若干问题初探

本文从西部大开发的现实意义出发 ,依次对西部大开发的内外环境、依靠力量、观念变革等问题进行了初步探讨 ,特别在观念变革中提出了“飞机模式”的新思维     

领导干部政绩观畸变的政治生态环境分析

一、发展政策出现偏差，导致领导干部的政绩价值取向发生畸变 发展战略上的偏差。从全国层面来讲，改革开放初期实行的优先发展东部地区的梯度发展战略，长期以来没有实质性调整，东部地区得到了许多优惠政策和大量的投资，以东部地区的发展代替了整体的发展。从一个地区来看，重点发展城市的战略使城乡二元经济结构得到强化，只要城市建设得漂亮，城市经济发展快，农村再穷再落后也对政绩影响不大。