电视频道品牌的建构与管理——蜂窝模型在电视频道品牌创建中的应用

近几年来，国内电视媒体经历了从卖方市场到买方市场的转变，这种转变伴随着电视产业内部竞争的加剧、新电视经营理念的不断引进，以及电视人危机意识的不断增强。这是传媒业重新洗牌的过程，也是电视频道品牌化经营的开端。大多数电视人意识到品牌对频道经营的重要性，那么究竟如何创建电视品牌?如何使品牌建构的决策与品牌精神相一致?如何随时发现品牌建构中的失误?如何找到品牌建构的清晰脉络?如何使频道内外各个     

专业化生存——体育频道节目编排初探

节目编排是电视频道“版面结构”的集中体现，它体现频道的传播理念和对受众需求的理解，关系到每个节目和节目整体效应的发挥。电视专业频道是个相对定型而又独具特色的承载电视节目的容器，其中的电视节目的内容相对独立而又前后贯通，构成特定的节目体系；其节目形式多样而又统一在特定的风格之中。因此，电视专业频道是与频道的目     

浅谈电视频道包装

传统的包装是指商品，商品包装有两个含义：保护自己、取悦他人。电视包装是电视自身发展的需要，现在的观众每天要面对几十个频道，观众在选择频道时既有主动权、又有盲目性。如何让观众百里挑一，快速锁定你的频道。这时频道包装就应运而生，取悦观众、塑造易于识别的形象标志、彰显频道个性。     

树立营销导向 实施差异化战略——省级卫视的制胜之道

省级电视频道上星的初哀是为了提高频道的覆盖率，增加频道的潜在观众规模，进而提高频道的收视率和影响力。可是在现实生活中，由于种种原因，这种目的根本没有实现。央视——索福瑞的数据显示：省级卫视自2000年以来在全国收视市场的份额逐年下降，2000年是17．02％，2001年是14．91％，2002年是14．76％，在2002年的全国收视市场份额的前15名中，央视就占有6个。在这些数据的背后，更严重的问题是各个省级卫视节目)从内容到编排的同质化倾向，你有《玫瑰之约》我就有《相约星期六》，黄金时段基本是电视剧的天下，而同一时期电视剧又基本局限于有数的几部，如此种种，造成了省级卫视的衰落气象。     

电视频道盈利模式的拓展——兼论公共频道对“活动经济”的探索

纵观国内外电视频道的盈利模式，大体上有以下几类：出售内容的付费电视(国内还仅仅是刚起步)；出售内容所吸引的注意力资源——广告；以优质电视节目为依托的音像产品等深度开发。近年来，不少具有较强市场意识的媒体先后尝试着进行盈利模式的拓展与创新。公共频道作为河南电视台的一支新军，开办3年多来，在坚持服务大局确保正确的舆论导向和积极推进市县两级电视播出机构职能转变、     

我国电视频道专业化的困境——以“阳光卫视”为例

2004年10月份，阳光卫视在北京正式宣布：由人文历史频道转型为人文历史、财经娱乐频道。这一转型显示了阳光卫视风格路线的巨大变化，也标志着其“专业化”时代的终结。从开办之初，坚决表示“不管娱乐节目的利润有多么丰厚，我们都不会染指娱乐节目”，到2002年第四季度，实行“扩版”，在节目中大量加入娱乐内容和韩剧，再到今年lO月份，彻底“变脸”，     

电视频道的品牌塑造与其形象包装意识--从广东卫视采用全新包装元素说起

2004年10月1日起，广东电视台卫星频道全面改版，从广东卫视的全屏标志、卫视角标、卫视形象宣传片，到卫视栏目的电视视窗、背景板、广告板、过场片及字幕条等，全部采用个性鲜明、独具特色的新型包装元素。为了配合广东卫视立足广东、贴近港澳、面向全国、辐射海外的特性，并凸显其财富特色的综合频道定位，改版后的广东卫视，     

中国公共电视频道的缺位与策略探析

从电视资金来源看,目前中国广播电视发展进程中出现的公共广播电视空有其名,而无其实。公共广播电视的缺位对于中国建立和谐社会极为不利,虽然中国广播电视目前需要解决广电传媒的产业化,但公共频道的缺位问题同样需要解决。在此基础上,笔者尝试对中国公共电视频道的缺位及其对策进行探析。笔者认为,目前中国推广数字电视的浪潮正好为中国的公共广播电视频道提供了良好的发展平台。     

电视频道专业化的现状和出路

2000年初始,电视频道专业化改革在我国电视媒体纷纷展开。特别是伴随着全国电视有线与无线合并和频道整合的大潮,各种专业频道如雨后春笋般地涌现。在各电视台创办的各种专业频道中,除了人们所熟知的如电视剧频道、电影频道、经济频道、文艺频道、科教频道、体育频道等之外,还出现了情感频道、娱乐财富频道、青少频道、旅游频道、纪实频道、足球频道、女性频道、收藏频道、围棋频道、廉政频道等专业频道。电视专业化频道之所以应运而生,是由于大众传播已经从     

多频道并存格局下的节目资源需要整合

频道的自主经营主要体现在节目上，但各频道无不站在自己频道的范围内．按照频道的业务规则组织安排节目，这就不可避免地出现了记者撞车，内容雷同，口径不一的现象，从而陷入名为竞争实为内耗的泥沼。基于此．整合节目资源，加强频道管理是频道专业化后电视资源整合的第一任务。