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众所周知,当今人们生活在一个传媒时期,一个信息爆炸的时代。各种信息通过不同的媒介渠道,以频繁、猛烈和无孔不入的方式闯入了我们的生活之中,它影响着人们的生活方式和生活态度, 相似文献
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我国传媒企业文化整合的现实困境 总被引:1,自引:0,他引:1
为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。 相似文献
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随着网络2.0时代的到来和3G技术的发展,在世界范围内,手机电视和手机网络的发展已成为业界.学界乃至政界关注的热点。在一年一度的全美电视节目展(NATPE)上,手机电视不期而然地成为讨论的核心内容之一。与欧美传媒公司在2008NATPE上展现的丰富多彩的手机电视服务内容相比,国内手机电视无论在技术上还是内容上都缺乏动力,且发展面临的问题也不尽相同,本文在详细分析的基础上指出了国内手机电视的“引爆点”。 相似文献
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21世纪传媒领域发生的最重要变化之一,就是广播的重新崛起。
虽然上世纪20年代后,广播作为一种新媒体,以其真切、多样、便捷、广泛的传播方式,获得了强劲的影响力。但随着电视的诞生,一步步在不同地区,人们渐渐把广播视为弱势媒体。广播是弱势媒体吗?这样的问题萦绕在许多人的心头,也直接影响了一系列传媒政策的走向。而到了21世纪,广播在中国重新崛起,从一系列指标观察,有些频率甚至可以称得上是强势媒体。 相似文献
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2000年,江苏电台实施了以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革。到了2006年底,江苏台从改革初的5个系列台扩张到7个系列台,经营创收从1999年的1966万元提高到1.87亿元。6年增长了9倍,翻了3番,平均年增幅达38%。然而这6年的发展在江苏省广播电视总台副台长、广播传媒中心总裁张苏明看来,只是翻过了一道丘陵,面对多种新兴媒体的挑战,面对同质媒体的竞争,面对制约广播发展的多重瓶颈,更高的险峰尚待攀越。在2006年底,江苏电台新一轮综合改革启动了。 相似文献