矩阵式组织结构在高校协同创新中的应用

产学研协同创新已成为知识经济时代创新型经济的主要模式。本文从高校协同创新中组织结构存在的问题出发,提出未来高校组织变革的方向,即构建基于矩阵式的组织结构,并提出具体的构建思路和配套措施,为高校在协同创新中的组织变革提供了一个新的思路。     

高校学生工作矩阵式管理模式透析

复杂却高效的矩阵式管理模式作为项目管理中最流行的表现形式在很长时间以来受到众多学者和公司的追捧.高校作为特殊的事业单位,人员众多,层次不同.文章从矩阵式管理模式的基本原理和高校学生工作的现状入手,探讨实施矩阵式管理模式的必要性、可行性,以及具体操作方法.优势整合、高效、适应性强的矩阵式管理模式将给高校学生工作带来专业化、开放、组织与个人相互促进等优势,随着研究和探索的深入,未来必会得到更加广泛的应用.     

市场营销策划课程教学平台的构建

本文旨在探索市场营销策划课堂教学与实训的系统性解决方案。在分析我国当前市场营销策划教学改革研究现状的基础上,以市场营销策划课程教学设计的五个基本环节所构成的流程为核心,提出建立矩阵式课堂教学组织和步进式实训体系,进而在融合开放式营销策划教学理念、立体化教学方法体系、网络辅助教学系统基础上,设计完成了市场营销策划教学平台系统。     

高校科研管理组织结构创新研究

高等学校作为科学研究的基地,在知识经济时代发挥着举足轻重和不可替代的作用,在国家创新体系中高校科研是知识创新的阵地。高校的科学研究必须具有不断创新的能力。然而,传统的直线职能制的科研管理组织结构己经不适应时代的要求,加之学科的交叉融合趋势不断加强,必须对传统的科研管理组织结构进行变革,从而推动科研创新发展。鉴于此背景,本文对我国高校现有学术组织存在的问题进行了分析,建议进行矩阵式的高校科研管理组织结构机制创新,并提出几点配套措施。     

基于矩阵式组织结构的高校继续教育管理模式

随着高校继续教育办学规模的增大和办学内容的增多，管理中显现的问题越来越突出，因此，迫切需要对继续教育管理组织结构进行调整。本文在解析矩阵组织结构的概念和特点的基础上，设计并应用了传统组织结构与单项项目负责制相结合的矩阵形式的管理机构模式，应用效果良好。     

现代大学制度下的校、院二级管理体制研究——基于运行机制与绩效管理视角

实行校、院二级管理体制是现代大学内部管理体制改革的必然趋势,厘清校、院二级管理运行机制,理顺行为主体的责、权、利关系,是现代大学提升办学水平的有效保障。文章从影响校、院二级管理成效的关键因素入手,解析矩阵式校、院二级管理运行机制,提倡双向、双重绩效,构建现代大学制度下的校长负责、教授治学、民主管理,真正实现学术管理与行政管理的生态平衡。     

基于“高校社工”理念的辅导员队伍建设的思考与实践

进一步加强和改进大学生思想政治教育,关键是要切实加强辅导员队伍建设,通过建立高起点、重质量的选配机制,高标准、重素质的培养机制,高要求、重实效的管理机制,高水平、重激励的发展机制,逐步构建起辅导员队伍建设的长效机制。我们在充分考虑辅导员队伍建设的重点和难点的基础上,结合辅导员队伍建设的实践探索和社会学的研究方法,提出辅导员“高校社工”身份的理念,并通过辅导员的矩阵式配备,构建心理契约,形成宽领域、多角度、立体化的辅导员培养和发展模式,真正实现辅导员队伍专业化、职业化发展。     

雅芳有佳人 绝世而独立 访台湾雅芳集团总经理王子云

雅芳,一个具有120多年历史,属于女性的跨国企业,自1990年开始把雅芳的历史使命和文化带到中国,致力于塑造中国女性独特的美丽,为中国广大女性开启事业之门。在中国,雅芳现有70家分公司。目前,中国雅芳超过69%的员工,以及75%以上的主管均为女性;在雅芳的合作伙伴中,80%的直销员和约65%的服务网点经营者也都是女性。     

科技鲜品

棒棒糖很好吃没错,那高科技的“棒棒糖”呢？高科技的“棒棒糖”并不甜也不好吃,不过它能帮助盲人通过舌头看到外面的世界。“棒棒糖”是一块9平方厘米大小、矩阵式排列的电极组,将被直接贴合在舌面上,根据摄像机获取的光信号强弱,用特定的模式来刺激舌面。这些信号通过舌头传给大脑,最终在大脑里形成图像。     

聚光科技科学仪器差异化创新战略探讨

聚光科技通过差异化创新,实施人才战略,摆脱跟随模仿,实现技术创新,在科学仪器领域中取得了显 著的成绩。文章重点介绍聚光科技差异化创新战略的内涵、具体的措施、取得的成效等,最后提出差异化创新对聚光 科技的发展所产生的作用,带来的启示。