拿什么留住销售人才?

长期以来,销售人员的流失率始终高居不下,这一直是我们国内很多企业的一块心病。流失的销售人员带走了本企业重要的客户资源,对企业造成很大危害,也给客户造成一种不良印象,同时,企业损失了曾经对他们付出的招聘及培训成本。     

由离职率想到人才保留

A公司是一家跨国高科技公司，有约6000名员工分布在北京、上海、广东、福建等地。近日，该公司开展了一次从生产线操作员到中层经理的各个层级的离职率调查。     

破解高校后勤“用工荒”问题的实践与探索——以浙江师范大学后勤集团为例

随着高校后勤社会化的不断推进,高校后勤人力资源管理逐渐开始采用劳动合同制和岗位效益工资制,自主负责招聘、确定内部分配以及辞退。而由此衍生的系列问题也逐渐凸显出来。员工文化程度低、技术等级偏差、离职率较高等等,频繁出现"用工荒"。"用工荒"对后勤用工的负面影响主要表现在三个方面:员工缺岗带来安全隐患,影响服务质量,临时雇人服务成本上升。笔者以浙江师范大学后勤集团为例,分析高校后勤用工荒现状、原因并提出相应的解决措施。一、高校后勤"用工荒"现状     

开展感恩教育 降低大学毕业生高离职率

高校扩招使得大学毕业生数量剧增,劳动力市场出现了相对的人才过剩局面,大学生就业面临着前所未有的考验。然而,进入企业不久的年轻大学毕业生跳槽却非常频繁,不仅给用人单位带来了损失,也给离职者本人带来了损失,大学毕业生的高离职率问题不仅仅受员工离职普遍因素的影响,也受诸多特殊因素的影响,其中,缺少必要的感恩之心是不容忽视的一个重要原因。     

有效解决高职毕业生高离职率的对策

最近几年,高职毕业生就业后高离职率现象引起了社会的普遍关注,文章分析了其根本原因,从引导学生做好职业生涯规划、培养学生良好的职业道德和强化学生的职业核心能力等方面提出了提高高职生就业稳定性的对策和建议。     

把理想变为现实

据《2012中国薪酬白皮书》统计,80后、90后的离职率达30%以上,90后比起薪金更看重理想,成为这代年轻人不断跳槽的最有说服力的解释。面对这个数字和90后的想法,你会怎么看?从父母辈角度,我们应该脚踏实地,好好工作保持稳定上升;从媒体角度,频繁跳槽对于年轻人的职业发展有可能产生不良影响;企业角度,刚毕业或有1、2年经验的员工不太值得着重培养;从我们的角度,     

这个逆袭真是强

正4月15日,京东CEO刘强东在中国人民大学高礼研究院演讲,回忆了他带着500元上大学,在人大读书、抄写信封赚学费、开餐厅创业,到最后创办京东的逆袭之路。记忆中大概是1992年9月7日,我从徐州乘火车北上,14个小时后抵达北京。现在,乘坐从徐州到北京的高铁只需2小时44分钟。那时,70%的大学生都是穷孩子,非常贫穷,我背着蚊帐、被子、褥子、脸盆、茶缸子等到中国人民大学报到。     

离职率对高校餐饮行业的影响及对策——以北京理工大学为例

正一、离职率的概念人力资源管理中,离职率是来衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引程度和员工对企业的满意程度。离职率通常是指一定时期内,员工离职的数量占"员工"的比率,简言之可以理解为在一定时期内,每100名员工中离职员工数。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系紧张,企业的凝聚力下降,企业人力资源直接成本和间接成本增大、组织的     

利用人力资源档案提高企业人员薪酬满意度的途径

正21世纪的竞争是人才的竞争,人力资源档案管理部门作为企业管理人才的重要部门,其管理水平的高低直接影响到企业整体的运作与发展。同时,人力资源档案对提高企业人员薪酬满意度又是重要的因素,只有确保企业人员薪酬满意度保持在较高的水平,才能进而充分调动其积极性与主动性,并进一步实现企业各方面的巨大进步与顺利发展,人力资源档案在这方面可以发挥重大作用。为了理解与阐述的方便,对于利用人力资源档案管理企业人员薪酬满意度的途径这一     

浅谈建筑施工企业员工离职的现状和对策

近几年,随着国家基础建设的投入降低,建筑施工市场形势日益严峻,伴随而来的是大量施工企业员工的离职,仅2011年国有施工企业离职率就高达12%,新形势下的市场局面和人才利用,给施工企业生产经营和企业未来发展提出了严峻的挑战。文章就人才流失对企业造成的危害、企业人才流失的原因以及如何有效得减少人才流失等问题进行阐述。