基于核心价值的图书馆行业制度化管理研究

本文在对图书馆核心价值探讨的基础上,从建立和完善体现核心价值的法律制度、能培养有核心竞争力的从业者的教育制度、以中国图书馆学会为中心的行业管理组织体制、图书馆职业资格证书制度以及图书馆评估机制这几方面,对图书馆基于核心价值的行业制度化管理提出了自己的看法.     

电台广告的组织营销和产业化经营

21世纪,对于电台而言,广告经营已经成为人们最关注和最期待的领域,广告经营不但决定媒体的市场竞争力,决定媒体向上的发展空间。广播广告的经营活动也经历过辉煌与坎坷的过程,广告经营的探讨和研究,可以使我们在日常经营活动中思路更宽广,更加高效的利用媒体,创造更大的商业价值。     

我国传媒企业文化整合的现实困境

为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。     

极限环境中的媒介核心竞争力

本文就震灾期间具有良好表现的6种主要的交流媒介——电视、网络、报纸、广播．手机、个人电台通讯作个案解析。     

我国科技出版的国际化及其核心竞争力提升

一、科技出版国际化的内涵辨析 科技出版指科技图书、科技期刊、科技报、科技音像电子出版物的出版以及网络科技出版等.那么,科技出版国际化的内涵究竟是什么呢?笔者认为,我国科技出版的国际化是指:在经济全球化和一体化的过程中,通过对科技出版物在形式、内容和经营方式等方面进行必要的技术创新、管理创新和制度创新,在适应我国体制改革、对外开放和科技发展需要的同时,进一步提升我国科技出版的核心竞争力,使我国从一个科技出版大国走向科技出版强国,为科技进步和社会发展做出更大贡献.     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

找准“报魂”脱颖而出——对《书刊报》特色定位的思考

特色,是办报理念的集中体现,是打造媒体核心竞争力的灵魂.竞争激烈的媒体市场告诉我们:有特色的媒体可以由小变大、由弱变强;没有特色的媒体,市场份额必然越来越小,日子越来越难.在这个意义上可以说,特色决定报纸的成败和命运.     

齐鲁晚报·全国第三——压力相当大——访齐鲁晚报·生活日报总编辑郝克远

由新闻出版总署报刊司主办的第三届中国报业竞争力年会宣布．齐鲁晚报名列中国晚报都市类报纸竞争力20强的第三名。齐鲁晚报前两届的排名分别是第六名．第五名。这种稳步上升的态势在20强中分外引人注目。奥秘在哪里？ 面对成绩．齐鲁晚报的总编辑说”压力相当大!”总经理说“奋斗无止境!”而部门主任．编辑记们在自豪之余．更多地在对照”第三名”找差距和不足。 或许这就是成功的秘诀：一支扎实谦虚、具有强大竞争力的队伍。齐鲁晚报人永不满足．正像大众报业集团党委常委、副总编辑．两报党总支书记梁国典说的那样：下一步要实施“五大战略”．再造竞争力。[编按]     

"扒新闻"比假新闻更可怕

在刚刚召开的第三届中国报业竞争力年会上，杜邦公司中国公共事务经理徐俊先生致辞中的一处细节引起了我的注意。他说，在2004年7月到8月，媒体关于杜邦公司的报道有8000多篇，而真正咨询采访过的媒体却不到100家，“众多的报道都是借助别人的报道来加以评论的”。     

实施三大战略 提高企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出,有五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争——影响产业竞争态势。在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成