脱轨列车纽约尼克斯

动荡的管理层 尼克斯不断地用行动证明,在纽约这块土地上取得的成功总是昙花一现. 在2001年到2011年间,尼克斯甚至从未在季后赛中品尝过胜利的滋味.在那段暗黑的日子里,人们只能将目光放在更衣室里无休止的人员更迭和球场上的尴尬境遇.然后,经过两个赛季的励精图治,球队终于走上了正轨,尼克斯成为了一支真正意义上具有竞争力的球队.上赛季,是他们自1 997年后第一次拿到50胜,并最终以东部第二的战绩打进季后季.这是他们自1994年后第一次重夺大西洋赛季的霸主地位,也是他们本世纪第一次闯入季后赛第二轮.人们第一次长时间地将焦点放在球队的表现而不是场下的八卦新闻上. 虽然最终七场大战惜败给了印第安那步行者,但失利并没有熄灭这座城市的雄心壮志.球队完备的核心阵容让这座乐观激情的城市看到了希望,尼克斯也自信满满地向公众保证这将会是他们近些年中最好的一个赛季.     

妙文收购站——爱无处不在

佛祖为普渡众生、宣扬人生的真谛而不停奔走在人世间。这是个炎热的夏天，太阳用它火一样的热量炙烤着大地，此刻，佛祖正在骄阳下匆匆赶路，尽管他已是大汗琳漓，仍不愿意驻足歇息一下。     

浅析管理层收购的财务功能

管理层收购是杠杆收购的一种,指企业的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司,从而改变企业所有者结构、控制权和资产结构,使企业的原经营者变成了企业所有者,降低代理成本,进而达到重组公司目的并获得预期收益的一种收购行为。从经济学的角度看,管理层收购是为了解决公司内部的委托代理关系问题,使委托者和受托者合二为一,形成一致的经济利益目标函数,从而提升企业的经济效益和竞争力。     

中粮全产业链宏图

2009年,中粮重拳出击,动作频繁,收购了五谷道场,推出了自有的果汁品牌,入股了蒙牛,最近又入主万威客。此外,它还有大批自建项目。     

我国国有企业管理层收购融资问题及其对策

随着神州数码和青岛双星相继进行管理层收购,管理层收购再一次成为资本市场的热点,其在我国经过近十年的探索已经成为企业产权改革的有益途径,但总的来看,政府对国有企业管理层收购始终持保守和谨慎态度。而国有资产管理层收购被限制主要源于外因而不是管理层收购制度本身,政府部门并没有否定管理层收购对国有企业改革的重大意义。     

浅谈从虚拟并购到杠杆收购

“虚拟并购”是以企业或企业的股权为载体的短期获利行为,如果“虚拟并购”被控制在适度的范围内,就会有利于产权市场和股权的流动性。如果“虚拟并购”与实体经济严重错位,在一定的条件下会形成“产权泡沫”。杠杆收购,是企业资本运作方式的一种特殊形式,它的实质在于举债收购,即通过信贷融通资本,运用财务杠杆加大负债比例,以较少的股本投入融得数倍的资金,对企业进行收购、重组,并以所收购、重组的企业未来的利润和现金流偿还负债。     

企业并购中的知识资源整合研究

获取知识资源是当今企业兼并收购的一个重要目的。知识资源的战略重要性决定了知识资源整合是企业兼并收购后的重要工作内容。只有对知识资源进行有效整合才能够促进协同效应的发生，提高并购企业的核心竞争能力和绩效水平。知识资源整合主要包括组织整合、人力资源整合、管理流程整合、市场整合和文化整合等五个方面的内容。     

本土创新应具备全球视野

前不久,四川腾中重工机械公司收购美国悍马品牌引起世界震动,从此中国拥有了第一个世界著名汽车品牌。这次收购再次说明：仅靠国内资源和市场来推动本土创新是不够的,要放眼全球资源和市场,推动本土企业创新能力的提升。     

现代企业重组方式探析

世界经济的发展证明,适时、有效的重组措施是企业谋求发展的有效手段。重组可以通过资源的优化配置促进企业经营效率的提高,增强企业市场竞争力。企业重组方式很多,本文就几种比较典型的重组方式结合我国企业的具体实践进行探讨分析。