论民营企业的管理

面对瞬息万变的市场风云,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要在竞争中取胜,求得生存与发展就要求新的管理方式。文章从多个方面探讨了民营企业的管理。     

论民营企业的管理

面对瞬息万变的市场风云,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要在竞争中取胜,求得生存与发展就要求新的管理方式.文章从多个方面探讨了民营企业的管理.     

精益管理视域下医疗卫生档案管理质量提升途径

对于医疗卫生档案管理而言,精益管理方式的贯彻实施能够在管理理念、方式、成效等方面提供更为显著的理论支撑。以精益管理为研究视域探讨医疗卫生档案管理质量的提升途径,具有较大的研究借鉴价值。应思考精益管理视域下医疗卫生档案管理质量提升的必要性和应坚持的基本原则,明确精益管理视域下医疗卫生档案管理质量提升的主要途径,促进医疗卫生档案管理工作的持续健康发展。     

水口发电公司推行精益绩效管理工作的实践

水口发电公司是华东地区最大的常规水电企业,设备涉及的专业多、技术含量高,且多学科、跨专业。在倡导“管理出效率、管理出效益”的今天,绩效管理作为一种综合性、全局性、系统性的管理措施,一种激励、约束与控制的综合性管理手段,通过系统化的目标绩效管理体系深入应用,推动公司安全生产和经营发展。自2004年以来,水口发电公司以国网“一强三优”的战略目标为导向。     

基于精益管理的装配式建筑智慧化管理体系研究

通过分析装配式建筑管理的现状,发现我国装配式建筑管理中存在着缺乏标准化管理、成本偏高、技术滞后、缺乏专业人才等不足。为解决这些不足,将精益管理思想运用于装配式建筑管理的整个生命周期中,并利用标准化管理规范流程,进而优化和规范装配式建筑管理;然后,将精益管理与智慧化管理融合,提出构建基于精益管理的装配式建筑智慧化管理体系,该框架体系从用户层、应用层、智慧化管理平台、数据层四个方面实现管理功能与应用价值。     

传统制造业精益数字化水平评估方法

立足智能制造背景,在解析精益数字化内涵和已有相关研究的基础上,围绕“人机料法环”,立足于投入-过程-产出的企业生产运作过程系统地提取精益数字化驱动因素,构建包含数字化的人员素质培养、基础设施建设、制度建设、信息利用、物流-供应链智能一体化、生产改进、产品和生产绿色化等8个子系统的企业精益数字化水平评估指标体系并确定指标...     

建筑施工领域引入精益生产的改进性研究

精益生产作为一种先进的管理模式,已逐渐被引入到建筑施工领域中,其中最重要的一步是要根据建筑行业的特点加以改进与创新,以适应建筑行业的特点和发展需求.本文从介绍精益生产的核心思想入手,对精益建造在我国推行所遇到的障碍进行了调研,并通过建筑业与制造业的差异对比分析,对顾客价值重新界定、流程管理调整、劳务合作关系重组、管理看板改进四个方面进行了合理的改进,以期对促进精益建造的发展提供理论参考.     

企业与核心员工关系演变及实践创新——数智化时代企业核心员工管理模型的构建

个体发展与组织发展的平衡与匹配是组织获得高绩效的基础。面对数智化带来的技术赋能与员工个体价值的崛起,管理者在平衡个体——特别是组织里的强个体或核心员工——与组织发展问题上正面临新的挑战。文章基于对数智化时代企业核心员工个体特征的认识,从组织与核心员工能力发展动态匹配视角,构建了数智化时代企业核心员工“引用育留”管理模型。该模型由开放市场化导向的人才招投机制、颠覆性创新导向的精益创业机制、战略孵化导向的生态赋能机制,以及价值共创导向的事业合伙机制4部分组成。文章从定义、元素、特征、运作机理等方面阐述了数智化时代企业核心员工管理模型的内涵与作用机制。并从探索性与验证性案例研究、情境适用性、功能区分与个体行为、影响要素与实践经验总结等方面,提出数智化时代企业核心员工管理模型的未来研究方向。作为数智化时代企业人员管理模式一个新的探索,该模型揭示了企业数智化转型的前沿实践和组织管理的变革趋势;不仅为数智化时代管理理论创新提供借鉴,也可为推动企业组织管理的实践创新提供理论引导。     

企业精益生产管理模糊综合评价

讨论企业精益生产管理评价指标,用层次分析法确定各项指标权值,并给出关于企业精益生产管理评价的模糊综合评价模型,最后用具体实例说明该模型的应用。     

日本管理思想的文化根源剖析

<正> 一、提高企业工作效率方面的日本管理思想的文化根源 日本企业之所以能够得到快速的发展,最大的原因就在于其具有一整套提高员工工作效率、提高产品质量的管理模式。日本企业提出的精益生产的思想已经被世界各国的管理学界所认可,全面质量管理也被视为企业保证产品质量、保持市场竞争力的关键,而