工业4.0与精益思想关系辨析及中国中小企业应对策略

新一轮科技革命正引发全球制造业转型升级浪潮,各国提出了不同的应对战略,其中以德国的工业4.0最引人瞩目。将工业4.0所追求的智能制造体系与精益思想进行了深入解读和对比,指出精益思想体现制造业的核心诉求,智能制造体系仍需落实精益思想,新科技手段为实现更高程度的精益提供可能。未来智能制造体系将为中小企业带来巨大机遇,但对于技术基础不足的中国中小企业也是巨大挑战。为此,建议中国中小企业秉承精益思想,踏踏实实"补课",认真练好基本功,全方位提升竞争力,以融入智能制造体系,支撑中国制造业转型升级。     

制造企业精益生产水平评价方法研究

国内很多制造型企业在推行精益生产时效果并不令人满意,主要表现为精益化不足和精益化过度,而要做到恰到好处的精益化,准确了解企业自身精益生产水平就显得非常重要。把模糊理论和神经网络技术应用于对企业精益生产水平的评价,建立科学、系统的精益生产水平评价指标体系,构建模糊神经网络评价模型。实例分析表明,网络模型的实际输出值与预测输出值相差不大,表明该模型具有较高的预测精度。测试结果进一步验证模型的可靠性和有效性。     

企业与核心员工关系演变及实践创新——数智化时代企业核心员工管理模型的构建

个体发展与组织发展的平衡与匹配是组织获得高绩效的基础。面对数智化带来的技术赋能与员工个体价值的崛起,管理者在平衡个体——特别是组织里的强个体或核心员工——与组织发展问题上正面临新的挑战。文章基于对数智化时代企业核心员工个体特征的认识,从组织与核心员工能力发展动态匹配视角,构建了数智化时代企业核心员工“引用育留”管理模型。该模型由开放市场化导向的人才招投机制、颠覆性创新导向的精益创业机制、战略孵化导向的生态赋能机制,以及价值共创导向的事业合伙机制4部分组成。文章从定义、元素、特征、运作机理等方面阐述了数智化时代企业核心员工管理模型的内涵与作用机制。并从探索性与验证性案例研究、情境适用性、功能区分与个体行为、影响要素与实践经验总结等方面,提出数智化时代企业核心员工管理模型的未来研究方向。作为数智化时代企业人员管理模式一个新的探索,该模型揭示了企业数智化转型的前沿实践和组织管理的变革趋势;不仅为数智化时代管理理论创新提供借鉴,也可为推动企业组织管理的实践创新提供理论引导。     

基于建筑信息模型促进装配式建筑精益建造的精益管理模式

针对传统建筑业生产效率低下、信息化水平落后以及管理方式粗犷的现状,提出发展以建筑信息模型(BIM)技术为信息化手段、精益思想为指导思想的装配式建筑管理模式。首先鉴于装配式建筑的精益建造模式要求对信息处理能力高的实际,提出BIM技术是实现项目管理过程信息化的关键,分析基于BIM技术项目信息化管理的过程,建立BIM信息化平台,为精益管理的实现提供技术手段;然后以精益思想相关理论为基础,分析装配式建筑全生命周期各个阶段在精益思想指导下的运作;最后得出BIM技术保证装配式建筑项目全生命周期各阶段信息流的传递无阻,使得精益建造的实现成为可能,可在很大程度上满足客户需求、缩短工期、减少浪费。     

工厂数据平台驱动的创新和管理

<正>中美合资企业昆明醋酸纤维有限公司(以下简称昆纤公司)努力践行"安全、绿色、创新、共赢"的企业核心价值观,坚持以安全为本不动摇,以创新为魂求突破,扎实有序地推进创新工作,保证了企业的持续健康稳定发展。近年来公司引入和固化了六西格玛管理理念,成功开展了一系列的基于价值创造的创新活动和项目。公司自主开发了科技创新管理平台,完善了项目的全过程管理,强调数据驱动的绩效评价。公司于2013年还参加了"云南省     

精益实验、非精益实验与创新型创业业绩提升——基于动态条件调节的理论分析

根据精益创业理论的核心思想,将创业过程中的试错模式提炼为精益实验,并提出非精益实验的概念。基于组织成长的时间维度,引入效果推理理论的可承受损失、战略联盟和组织灵活性三个维度的决策条件作为调节变量,研究精益实验和非精益实验在不同创业阶段和决策条件下对创新型创业业绩的影响。     

东风劲吹 扬帆起航——红云红河集团红河卷烟厂精益管理侧记

<正>每滴水都能折射彩虹,每个细节都能彰显价值。在弥勒这个边陲小城,在美丽的湖泉生态园边,伴随着叠嶂山峦和绿草繁花交织成的曼妙旋律,红河卷烟厂广大干部职工正以责任为本,以精益为魂,在烟草行业破解"三大课题"的总体要求下,以"优质、高效、低耗、安全、规范"为标准,以提升工厂制造力为使命,专注管理升级助力内涵化发展,凝聚升华了全体员工的"精气神"。     

ERP与精益生产

以降低成本,消灭无效作业为宗旨的精益生产方式,为企业带来了新的竞争力;ERP作为企业管理的支持系统也为企业的资源有效配置而努力,有人认为这两者水火不相容,但作者认为可以在ERP和精益生产之间找到一个平衡。     

精益成本管理模式探讨

本文认为精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，立足于为“客户创造价值”的目标。确保企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。     

技术创新、组织变迁与职业教育发展

职业教育的形态、培养模式与规格,随着企业存在形态、组织形式、技术水平及人才素质要求而变化。手工业时代,以工场制生产为特征,学徒制即可满足定制生产需要,又有利于技能的代际传承;大工业时代,以福特制生产为特征,职业分工专门化、标准化,学校职业教育不断完善;20世纪70年代以来,以精益生产为特征,“弹性专精”化生产要求职业教育培养的人才应针对某一职业群,具有较宽的专业基础．同时具备创业、解决问题、沟通协作和自我管理能力。