M公司基于精益生产方式的成本控制应用

中国制造业企业在传统生产方式下的成本浪费的现象非常严重,改变生产方式,加强成本管理,提高企业的成本管理水平是制造业企业的当务之急。传统生产方式的成本控制存在诸多缺陷,因此,我们必须建立新的生产方式加强成本控制。     

精益生产模拟系统设计与实施

为提高工业工程专业本科生的就业竞争能力,文章依据精益生产的原理,设计制作了精益生产模拟系统,制定了相应的实训规则.通过在工业工程专业06、07两届毕业生中使用,证明该系统使参与者能身临其境地感受到精益生产的优越性,更深刻地理解工业工程的价值,毕业生受到用人单位的认可.     

精益六西格玛应用于高职教学质量提升的研究

将精益化和六西格玛有机融合并创建其理论架构,灵活应用和移植六西格玛改进（DMAIC）、精益化（Lean）和PDCA循环等重要方法,致力于构建高职院校DMAIC网络测评平台、精益化课程实施环节和 PDCA 闭环教学监控网络,形成综合系统的精益六西格玛教学质量管理体系,以期有效促进高职院校教学质量的提升。     

农村中学现状分析及其对策

正近年来,福建省农村中学通过"义务教育标准化学校"和"义务教育发展基本均衡"评估验收,办学条件逐步得到改善,办学质量与水平不断提高。但是,与社会的发展需求、群众对教育的期望还有很大差距。本人是一名农村中学的校长,在多年的校长经历中,我充分体验到了农村中学校长的工作之难,责任之重,压力之大,面临的问题之多。学校发展的关键在于精益管理,因此,管理者要从微观的、真实的、持久的、科学的角度去发现问题、分析问题和解决问题。     

学校管理应借鉴精益理论

美国麻省理工学院金沃丰教授．在几年前提出了精益理论。精益理论也叫瘦身理论,给生产瘦身,其核心就是要精简工作中不必要的部分,以提高工作效益,追求效益最大化、价值最大化。精益理论原来在企业生产过程当中应用,现在已经推广到服务行业。在学校管理中应该引进精益理论,避免不必要地消耗精力,浪费资源。     

生产设计中船体结构修改

本文从构建精益生产的角度,针对船体结构修改的各个环节修改如何闭环,及系列船在设计修改后如何保证现场施工得到准确的修改信息等进行分析和介绍。     

电力企业精益化管理研究

电力企业精益化管理在我们国家出现和发展的时间都比较长,且在应用的过程当中能够显著地提高企业的实际生产效率,在此基础上还能够较好的提升顾客对于服务的满意程度。发展到现当代环境下,我们国家的电力企业在其内部环境以及企业发展需求的条件压力之下,更是可以采用精益化的生产方式来有效激发和推动企业不断创新发展,这对于公司绩效以及社会形象的提升都是有着极好的帮助的。本文正是在这样一种状况之下对电力企业的精益化管理展开了说明和分析。     

视野

招金:潜能来自精细化管理在招金矿业,精益管理更多地侧重于流程优化,以此为着眼点解决成本问题,精细化则遍布于管理的方方面面的。而关键环节则在于明确的理念——环环优化生产系统、步步紧逼成本极限,以及具体落实到位,组织上不惜人力物力,归纳基础数据,不断优化,并在此基础上分派大量人员保证考核的准确和有效性。许多过去需要靠重体力去做的工作,现在一个按钮就解决了。     

精益管理在学习型班组创建中的应用

变电站是供电企业的生产一线单位,随着综合自动化改造工程的逐步完成,变电站即将面临管理变革,运行模式由原来的常规变电站演变成“监控中心＋操作队”,岗位配置由原来的十几人管理一个常规变电站的设备和操作,演变成监控中心监控所有管辖变电站设备、操作队管理多个不同电压等级的无人值守变电站大量设备及操作。     

企业的精益之道

本文从精益生产的基础理论入手,介绍了它的产生,它的企业本质和企业特征,以及其应用推广,发展前景与未来