基于价值链的邮政精益物流创新探讨

物流在企业竞争中扮演着重要的角色。随着第三方物流专业化趋势日益加强，邮政发展精益物流，必须基于现有的网络资源优势，通过价值链的重构与创新来重新获得物流竞争优势，保证精益物流的持续健康发展。     

“5S”管理是精益生产持续改进的基础

为企业求生存、求发展,实施精益生产,追求持续改进,从哪里着手,在企业界,仁者见仁,智者见智。实践证实,从最基本的“5S”管理入手,强调“清理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIOS)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5个要素,把握环境、现场、安全、制度、人才的各个方面,是各项管理活动的基石,是精益生产持续改进的基础。     

中小制造业企业先进技术实施探索

目前，在制造业领域，先进的设计、制造和管理技术在不断的出现和发展，如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺设计(CAPP)、计算机辅助制造(CAPP)、并行工程(CE)、精益生产(LP)、产品数据管理(PDM)、敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)、计算机集成制造系统(CIMS)等等，这些新技术的实施和应用，可大大的提高企业市场响应速度，增强企业竞争力。先进技术的应用，对制造业企业是大势所趋，企业要想生存和发展，先进技术必然要实施和应用。     

中小型电子制造业精益生产现场管理研究

市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。     

对提高物流企业效益的思考

中国加入WTO后,整个中国物流市场变得更加透明,国外物流巨头抢滩中国,物流市场的全球一体化进程将进一步加快,可谓机遇与挑战并存。国内物流企业应在精细化、精益化服务上提升服务质量,利用供应链管理思维优化操作流程、减少牛鞭效应带来的需求信息失真影响,注重物流系统网络建设,发展现代化综合物流,实现优势互补、强强联合,以达到头赢的目标。     

青岛开拓青木时装的精益生产实践

精益生产（Lean Production．LP）．又称精益管理.是通过以人为本．以团队为组织细跑，由顾客确定产品价值结构，实施“Just In Time”（适时．适量．适物）生产与供应．采用并行工程进行产品开发，最终实现“杜绝一切浪费”的战略思想．其结果是使企业能够适应和满足市场和客户快速变化的．多样化的．个性化的产品需求并获得丰厚的利润。青岛开拓青木时装的精益生产实践为我们国内企业开辟了一条可以借鉴的新路.     

只为病房鲜花开——南丁格尔

1857年5月，一个研究军队医务全项问题的委员会成立了。为此付出的代价是巨大的。弗洛伦斯·南丁格尔承担了这份辛劳的任务。并不是因为她主动请缨，而是这项任务至关重要。她开始改变。变得比以往更能言善辩，更注重实效。更有见地，在理论上也更加坚定和深遂。她作风严谨，精益求精—所有这一切是她牺牲所有的娱乐换来的。     

全力以赴 争先创优——兴国广电掠影

在上级主管部门的关心重视和县委、县政府的正确领导以及社会各界的大力支持下，兴国县广播电影电视局大力弘扬全力以赴、锲而不舍、精益求精、争先创优的作风，     

精益生产方式在基层供电企业的实践探索

精益生产方式由日本丰田汽车公司创造，经过持续完善，已发展成为一套完整的概念和方法体系，先后成功地运用于建筑设计、医疗保健、军工制造等行业和领域。在精益思想核心理论的指导下，许多企业通过理论的扩展深化，灵活引入更多更有效的方法和工具，建立起适合自身特点的精益生产体系。     

在出版业中引入精益营销理念

20世纪90年代以来，全球市场营销环境发生了明显的变化，经济全球化要求企业必须站在更高的高度，以更宽的视野审视全球市场，这客观上要求与之相适应的营销理论，精益营销的理念应运而生。