大规模定制环境下的企业精益创新

通过分析精益生产的核心--精益思想,提出了精益创新和精益创新体系的概念;从精益创新体系的角度,分析了企业实现全面精益创新,从而达到由大批量生产到大规模定制的生产方式的转换之路.同时,认为精益创新是从大规模生产转向大规模定制的必由之路.     

关于企业实施精益物流的探讨

精益物流的核心思想是消除浪费、创造价值,对于我国企业物流运作具有重要的现实意义.针对精益物流需要持续改善的特性,重点从文化、组织、技术、管理四个方面对企业实施精益物流做了借鉴意义上的探讨.     

企业实施精益生产的步骤研究

随着原材料的不断上涨、人们需求的不断增加,研究、学习并实施精益生产在今天的汽车行业已经成为一种热潮。精益生产是人们在研究日本丰田汽车成功之路时,对其生产方式的所蕴涵的理念的总结。本文从提出企业在实施精益生产的几个关键步骤,为企业成功、有效的实施精益生产提供参考,避免实施精益生产走形式主义、喊口号。     

深入开展创新方法工作 推动创新型湖北建设

正针对我国企业、科研院所等创新主体缺少创新方法、工具支撑,原始创新能力不强等突出问题,2008年,科技部会同国家发改委、教育部、中国科协等部门发布了《关于加强创新方法工作的若干意见》,成立了创新方法工作部级联系会,在全国开展技术创新方法(TRIZ理论)、管理创新方法(精益生产、六西格玛等)推广应用工作,湖北省于2009年成为第二批创新方法试点省份。试点以来,湖北省以国家创新方法工作专项为依托,按照"点面结合"的原则,分期开展工作,面向全省推广应用创新方法。     

小议全价值链体系化精益战略中的精益财务管理

以内蒙古第一机械集团有限公司精益财务为例,阐述了装备制造企业在精益财务中强化物资采购资金预算管理、深化资金集中管理、划小核算单元、加速财务信息化建设等方面所进行的改善,并对全价值链体系化精益战略中的精益财务管理进行了探讨。     

精益质量管理在许昌卷烟厂新厂的应用思考

介绍了以精益生产为重点的生产质量管理,对许昌卷烟厂质量管理的现状和问题进行了剖析,然后根据许昌卷烟厂易地搬迁及质量管理的实际情况,通过运用精益管理思想为基础的现代质量管理方法,并将六西格玛、生产制造管理信息技术、统计过程控制等先进的生产管理理论和技术与精益管理进行结合,对许昌卷烟厂新厂的质量管理工作予以改进完善,最终提高许昌卷烟厂的质量管理水平。     

制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理研究

当今市场竞争环境日益激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改善服务、降低成本和保护环境的压力。从循环经济视角出发构建制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理的集成供应链运作模型,使供应链上各企业在兼顾可持续发展原则的同时充分发挥自身的核心优势,提高对外界刺激的反应能力,降低供应链整体运作总成本,满足顾客日益复杂化的需求。     

基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究

针对我国企业质量管理的现状,在精益六西格玛一般模型的基础上,提出基于精益六西格玛的质量管理改进模型(PDAIC),并利用PDAIC模型对X公司的质量管理进行改进;针对该企业质量管理中存在的问题,通过应用顾客满意度调查、过程能力分析、帕累托图、失效模式分析、对比等方法进行分析研究,提出改进方案,又用假设检验法对改进结果进行评估和验证。最后,通过改进前后的效果显示,证明PDAIC模型对公司的质量管理水平有一定的提高,具有一定的实践意义和参考价值。     

黄金叶生产制造中心精益MES建设探索与实践

黄金叶生产制造中心以建设一流“核心工厂”为契机,以“工厂数字化”为目标,以精益MES系统建设为抓手,建立精细标准,实施精准控制,推行精益生产……对S.MES系统建设的研究与探索,将为烟草制造企业迈向“数字工厂、智慧工厂”的产业转型带来积极的影响并发挥助推作用.     

电力企业推行精益管理方法实践与思考

我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩。本文针对部分电力企业正在推行的精益管理,倡导要以价值流程为中心,“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考。同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,一定能使精益管理得以有效实施。