浅议基于精益思想的职院管理理念

在企业推行精益化管理的今天，将精益思想融入职院管理决不是东施效颦，追赶时髦，而是站在战略的高度谈发展，用精益生产的基本原则和职院管理相结合，起到提高管理水平和工作效率的作用。在职院引入精益思想要避免工作误区。化解难点问题，根据职院自身特点，用科学的方法进行精益改革。     

精益求精，在“磨”课中不断进步——中班科学活动“爆米花”磨研过程

我园的科研课题是“乡镇幼儿科技教育研究”,结合我个人的子课题“在科学活动中培养幼儿的环保意识”开展了一系列科学活动。中班科学活动“爆米花”经过几次“磨”课和提升．形成了比较合理的设计方案,我将四次“磨”课过程记录如下。     

基于价值流视域下的AIP公司生产流程改善研究

以提高企业运作效率为核心,选取AIP公司轮胎生产线的优化作为本次研究案例,首先,通过绘制现状价值流图,达到生产线的现状可视化,分析工艺布局与物流和信息流的活动,找出当前生产模式中存在的增值与非增值环节;其次,运用精益思想和工业工程的方法,对生产流程进行分析与改善,引入看板拉动式和连续式生产等方法,以节拍平衡方式进行生产,压缩非增值时间、消除信息阻碍、减少作业人员和在制品库存等,使生产周期及产能得到有效改善;再次,采取工序重组、流程优化等改善手法,对生产流程进行精简,并绘制未来价值流图作为重点改善方向,从而实现生产线的再设计;最后,通过价值流图的前后对比发现:企业产能、设备利用率及生产周期改善显著,在提高产品质量的同时有效地降低了生产成本.实践证明,价值流图分析技术是提高企业生产效率的有效方法,是企业实施精益生产的有力工具,值得广大企业借鉴与推广.     

基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究

旨在按照"自上而下与自下而上"相结合的精益管理推进原则,以"点、线、面、体"四个维度为主线,采用多案例研究的方法,对一汽轿车、中集集团、君乐宝乳业和天津通用水务四个通过实施精益管理提升企业管理创新的案例进行剖析,从内外部推动者视角,分析了基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素,得出了企业一线、基层、中层和高层管理者作为被驱动者,驱动其进行管理创新的主要因素和作为驱动者驱动企业管理创新的主要因素;同时提炼了外部推动者驱动制造型企业提升管理创新的因素,为企业高效率的推行精益管理提升管理创新能力具有一定的指导作用。     

精益求精 寻求通法——多角度审视2009年江西高考压轴题

2009年高考江西卷理科压轴题是：各项均为正数的数列{an},a1=a,a2=b,且对满足m＋n=p＋q的正数m,n,p,q都有am＋an/（1＋am）（1＋an）=ap＋aq/（1＋ap）（1＋aq）.     

建筑企业技术创新初探

建筑企业技术创新能为企业解决技术难题,提高工程质量,降低工程成本,保证企业得以持续发展.我国建筑业的技术现状迫切要求进行技术创新.技术创新侧重于科技资金的投入,先进装备的投入,新型材料的应用,机械设备的更新,工艺技术的创新和信息技术的应用.技术创新应注重可持续发展,加强技术创新成果的应用,不同类型的企业要有自身的创新特色,使技术创新真正发挥作用.     

思想政治工作中的精细化管理

引入思想政治精细化管理的必要性 面对目前思想政治工作普遍存在的问题,如何贯彻落实党的各项方针政策,以科学发展观为指导,创新地做好企业基层思想政治工作,是我们每一位思想政治工作者必须认真思考的课题。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念,它强调专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。引入精细化管理将是创新基层思想政治工作的一个有效途径。     

制造型企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息系统,承载了先进管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,并将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM以保证质量,提升客户满意度,     

精益生产物流系统应用研究

在分析精益生产组织实施与物流关系基础上,指出物流的关键支撑作用.从应用的角度对精益生产物流系统的功能、目标、结构和作业管理进行研究,用案例描述生产物流系统运作过程.用物流方法诠释精益生产,延伸和拓展研究范围.