国有企业的改制调整要坚持上级主导的原则

建立社会主义市场经济是我国经济发展的目标之一，但新形势下推进国有企业的改制调整必须坚持上级主导的原则。     

试论股份制是公有制的主要实现形式

20多年来的改革实践证明，股份制比起其它经济形式有较明显的优势，其产权关系清晰、经营机制灵活，管理体制较科学、极强的融资能力、较强的优化配置生产要素的功能和参与功能等，因此必将成为公有制的主要实现形式。     

企业兼并应成为资产重组的主角

本文对实施资产重组的几种主要方式作了分析对比认为从成本比较的角度出发企业兼并具有独特的优势,应成为资产重组的主角,并就大力推行企业兼并,深化改革提出了一些建议.     

论王莽改制

本对王莽改制的内容、实施方法及失败的原因作以探讨。     

深化节能减排工作 促进企业可持续发展

<正>云南曲靖越钢集团有限公司(以下简称越钢集团)始建于1969年,2002年改制为有限责任公司,系民营企业;公司位于云南省曲靖市麒麟区越州镇,现下辖5厂、12个控股公司;行业涉及冶金、煤焦化、建材、电力和房地产,是集资源综合循环利用、清洁生产     

完善国有企业产权制度改革的经济学分析

产权清晰是现代产权制度的核心，是适应市场经济需要、搞好企业的前提和基础。而我国当前国有企业整体效率不高的现状与国有企业还没有充分建立起现代产权制度密切相关。为此，本文从国有企业的产权问题、股份制改革、治理结构三个方面从经济学角度进行了理论分析，澄清一些令人混淆的问题。     

在改革、创新中不断前进的云内动力

<正>昆明云内动力股份有限公司是由原云南内燃机厂在1999年进行改造成立的股份制上市公司,是国家第二批及云南省首批创新型试点企业,高新技术企业。自1993年以来,云内动力柴油机产品产销量一直位居车用柴油机行业前列,成为国内多缸小缸径柴油     

关于改制企业生存与发展的思考

近年来,随着中石化集团公司改革的不断深入,胜利油田多种经营企业和部分二级单位陆续进行了改制分流。油田作为改制分流的组织推动者和母体单位,应积极探寻新形势下改制分流企业的生存发展之路,打造新的经济增长点,确保改制分流企业持续、稳定、健康地发展。这不仅是改制企业十分关注的问题,而且也是油田必须认真面对的重要课题。