人力资本价值的风险对经营者薪酬结构的影响

人力资本是人员个体中内在的知识、技巧和能力。价值具有客观实在性，但价值实现过程充满着风险，这种价值实现的风险将影响经营者薪酬制度的确定。经营者的人力资本价值包括显性的人力资本价值和隐性的人力资本价值，二者对经营者的薪酬有不同的影响。     

薪酬激励与心理欲望的平衡——浅议我国国企薪酬制度的缺陷

企业薪酬制度体现了在所有权与经营管理权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营管理者之间的激励——约束关系。我国国企眼下的薪酬制度有着一定的不合理性,存在种种缺陷,从而导致"59岁"现象的频频发生。文章通过对我国国企"59岁"现象具体案例分析管理层的心理失衡原因,研究国外相对人性化的薪酬制度,就薪酬制度方面提出国企改革相应的对策。     

利用薪酬激励留住企业人才

随着经济全球化的加快 ,企业面临的问题越来越严峻 ,人才对企业的重要性日益突显。本文结合企业的实际 ,分析了企业利用薪酬发挥其激励效应并建议企业应选择适合的薪酬战略 ,利用薪酬激励吸引留住人才     

中国移动公司M分公司薪酬制度分析

本文通过对中国移动M分公司薪酬数据的整合和薪酬环境的分析,揭示了该公司薪酬制度的构成以及薪酬制度的激励作用,指出了该公司高薪酬的原因,分析其薪酬改革的趋势.     

科技企业报酬制度的几个实证特点

对人才的高度重视，是科技企业共同特点，实践中，设计能够吸引，留住和用好科技人才的报酬制度成为科技企业最有创新的特色的一个方面，在实证调查的基础上，提出了报酬结构的概念，并在此基础上分析了中国科技企业的报酬制度特点，发展型企业多数采用货币化工资制度，报酬结构简单，相对成熟的科学技术一般采取高福利薪酬制度，而长期激励制度在中国科技企业引入时间不长，在短期内还很难对此做出适当的评价。     

发挥薪酬激励作用的思考

一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件,公平理论是薪酬管理的基本理论,在具体实践中薪酬公平能激发员工的工作热情,发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。在公司中不同人群选择不同的薪酬结构策略,选择适合的薪酬结构策略,同样能发挥薪酬的激励作用。     

民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策

由于历史原因及我国特殊的国情,随着企业的不断发展壮大,民营企业面临着“薪酬困境”,成为制约民营企业发展的枷锁。在对我国民营企业薪酬制度的研究基础上,发现存在薪酬设计方法陈旧、薪酬设计与企业发展战略相脱节、忽视内在薪酬和福利待遇等问题。为此,在分析民营企业薪酬制度安排存在的弊端后,提出应建立科学的薪酬体系、将薪酬制度与企业发展结合、提升员工的内在报酬和福利待遇等举措。     

薪酬设计与管理课程教学改革探析

根据薪酬设计与管理课程教学现状,从课堂教学和课外实践两个角度,结合实践基地的建立和师资队伍的建设,探讨如何改善薪酬设计与管理课程的教学,提高人力资源专业学生薪酬设计与管理的实际操作能力,满足企业对薪酬管理人员的要求。     

唐代政府官员薪酬体系研究

唐代是我国历史上国民经济和社会发展的鼎盛时期.唐政府不但给政府官员们提供了较好的俸禄薪酬待遇体系,同时也在一定程度上允许政府官员通过较为正当的渠道和方法赚取俸禄外收入,保证生活水平和生活质量,体现出了唐朝政府对政府官员工作、生活上的人性化管理和规定.