创业企业高成长的“资源外取”模式分析——以“蒙牛”集团为例

企业成长理论中对外部资源在企业发展中的作用论述不多,西部地区乳制品企业蒙牛在初创期,采取资源外取战略（Outsourcing Strategy）,把外部具有竞争力的优势资源与自己的优势整合起来,相互支持和补充,使企业获得经营活动所必需的资源和扩展生存空间,且进一步强化独特的生存能力。因此,随着资源获取难度的增加以及快变环境的威胁,初创企业必须采取资源外取战略,通过整合和获取内、外部的资源,实现企业持续的成长和企业远景。     

企业生命周期与营销策略研究——以蒙牛为研究案例

文章以中国乳业竞争态势分析为基础,对以蒙牛为代表的中国乳业企业各个发展阶段和营销策略做了分析研究,总结概括出了中国乳业企业的企业生命周期模型与营销策略分析,并进一步阐述了该模型与营销策略分析的现实意义和启示。     

品牌广告在不同媒体中的差异性分析

通过对同一品牌在不同媒体中差异性的分析,用实际案例说明了媒体之间不同的侧重点及优势,以蒙牛乳业为例,来分析其在蒙牛酸酸乳广告<超级女声>节目上的策略方法,以及在不同媒介投入广告的侧重和收效.     

中国奶制品已到了最危险的时刻

9月16日央视《新闻联播》抛出重磅炸弹：质检总局通报全国婴幼几奶粉三聚氰胺含量抽检结果。伊利、蒙牛、雅士利等22个厂家69批次产品中捡曲三聚氰胺,被要求立即下架封存。     

试论企业发展的内外特殊环境——蒙牛内外特殊环境分析

随着经济的快速发展，市场由卖方市场向买方市场转变，企业的发展模式由生产模式向销售模式或市场模式转变，企业如何适应市场和外部环境的变化来发展壮大自己，是摆在每个企业面前的重要课题。本文试从企业的发展环境角度分析蒙牛发展的成功经验。     

蒙牛联姻Arla

近日,由中、丹两国农业部牵头成立的首个乳业国家级项目“中国—丹麦乳品技术合作中心”正式入驻中粮营养健康研究院.同日,聚焦于研发“中国化”奶酪的Arla（爱氏晨曦）中国创新中心也在此完成揭幕.     

只为点滴幸福

蒙牛做企业社会责任（CSR）的核心理念——我们不懈努力,只为点滴幸福.从全球范围来看,CSR大致包含6个方面的内容：资源和环境方面的责任、善待劳工、关注其他相关者的利益、社区贡献、关爱特殊群体、提倡一些基本的普适价值观.     

新乳业:业绩增长背后的隐忧

<正>新乳业（002946）作为新希望集团旗下的乳业上市平台,与伊利、蒙牛等发展模式相比,最大的特点便是以并购的外延式发展快速壮大,形成了旗下多品牌共存的局面。多品牌的最大好处便是公司规模快速扩大,但有利必有弊,这对公司管理水平提出了更高的要求,也容易使公司资源分散,不利于全国消费者对公司产品形成统一认识。