薪酬福利激励制度在国企人力资源管理中的应用

国企人力资源管理对于企业和国家均有重要意义,在实际人力资源管理中,重视薪酬福利激励作用,采取多样化激励手段,有助于国企健康长效发展。文章首先简要阐述薪酬福利内涵,随后分析国企人力资源管理中薪酬福利现状及存在的问题,最后有针对性地提出几点薪酬福利激励策略优化措施。旨在进一步强调薪酬福利激励策略对国有企业的重要性,并为薪酬福利激励作用的发挥提供一定指导和依据。     

基于行为经济学视角的国企技能类员工薪酬改革模式探讨

国企的市场化改革中,薪酬改革是极其重要但又往往被忽视的一个环节,一套成熟的薪酬管理制度不仅能够帮助企业吸引人才,还能充分调动在岗员工的工作积极性,提升人均生产率。文章根据实际工作经验,对国企中技能类员工的薪酬改革模式进行探索,通过引入行为经济学的效用理论建立相关的数学模型,为技能类员工薪酬发放的模式提出理论参考。     

浅议知识型员工的激励问题

激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用.     

有利于提高小企业员工工作满意度的几点策略

提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情,提高企业的生产经营效率的有效途径之一,也是人力资源管理的一项重要内容,针对现有小企业在这方面存在的欠缺,通过进一步完善员工岗位管理、建立员工培训和薪酬管理机制,加强有效的沟通,来提高员工的工作满意度.     

构建和谐企业的几点研究

构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分,文章就如何构建和谐企业做了深入探讨.     

企业人才流失原因与对策研究

人才是企业的灵魂,人才流失则是企业走向死亡的征兆.一个企业,必须把眼光放到一定的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,必须建立一整套针对人才流失的策略和方法,避免人才的流失给企业带来的巨大损失.分析现实状况,如何使企业有效地留住人才,文章对此进行了探讨.     

浅谈国有企业构建激励性薪酬体系

国有企业激励性薪酬体系的建立是事关我国国有企业制度改革的重要举措.文章通过对我国国有企业传统薪酬体系缺陷的分析,即薪酬管理不严格、薪酬体系不公平、薪酬结构不合理,提出了构建国有企业激励性薪酬体系的对策.     

薪酬多元分配制度探讨——浅谈国有企业薪酬改革方向

在国有企业中,尝试运用"薪酬多元分配制度"来进行薪资分配,把企业效益与员工薪酬相联系,员工薪酬由具体岗位来决定,从而增强员工工作积极性,有效激励国有企业经营者,保障国有企业长远发展.提高国有企业运营效率,实现向管理要效益的目的.