下篇 我们需要什么样的传媒运作观

投资与传媒，就像叔本华比喻的两只“刺猬”——离近了会有针扎的疼痛，离远了会孤寂无援，而合适的距离又难以把握。这便是经历过所谓投资泡沫后的传媒产业的形象写照。     

除了利润，还有什么？

企业社会责任，一种空想，一种负担，一种阴谋还是一种向上的力量?     

IT系统迁移厂商心计用尽

让用户放弃竞争对手的IT平台,选择自己的系统,IT厂商不但要提供良好的解决方案,还要准备好足够的耐心。成功的让对手的用户选择自己的产品,对于IT厂商来说,赚取利润已经不是第一位的,证明自己的价值才是最重要的。     

我国电视频道专业化的困境——以“阳光卫视”为例

2004年10月份，阳光卫视在北京正式宣布：由人文历史频道转型为人文历史、财经娱乐频道。这一转型显示了阳光卫视风格路线的巨大变化，也标志着其“专业化”时代的终结。从开办之初，坚决表示“不管娱乐节目的利润有多么丰厚，我们都不会染指娱乐节目”，到2002年第四季度，实行“扩版”，在节目中大量加入娱乐内容和韩剧，再到今年lO月份，彻底“变脸”，     

图书采购与利润

书店的一切经营活动,都是从图书采购开始的. 不管书店大小,不论书店所处的地域,采购是图书零售领域的第一步,了解图书产品的市场结构,掌握图书采购技巧,可以说是从事图书零售行业非常重要的技能.     

浅谈出版社项目预算

项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本、提高效率的作用,在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了企业内部、外部资源,正越来越广泛的被应用,高教社的"百门精品"、"新世纪网络课程"、"教学资源库"等,都是采用项目管理的方式进行运作的.如何做好项目预算,在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成,正确反映各个项目的财务核算信息,公正、客观的评价项目业绩,是我们面临的新问题,需要我们从技术操作层面认真探讨.     

移动增值：天堂还是地狱

2004年对于做无线(移动)增值的企业来说．日子开始难过起来。随着市场的规范以及基础移动经营商相关政策的调整，导致大批以此为业的公司利润率大降。     

出版社应建构有效的出版成本管理体系

市场经济中,企业追求的首要目标是经济效益.面对市场竞争的日益激烈、企业利润空间的不断被压缩,为了提高竞争力,增加企业的利润水平,很多企业不得不削减各项开支,加强各项预决算和投入产出比的分析工作,寻求支出和经济效益的最佳配置.出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求,面对激烈的市场竞争,有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源.     

利润何来——北京图书订货会印象

2005书业徘徊在以往体制和市场机制的十字路口。市场化是时代所趋，书业潮流是很难逆转的，书人别无选择，置身书业市场化洪流之中，竞赛中看谁是书业强者，笑傲利润了。     

出版生态视域下我国有声书产业利润杠杆研究

数字化时代,我国有声书产业正以方兴未艾之势蓬勃发展,但其赢利模式还不成熟.在出版生态视域下,以利润杠杆为研究问题,从供给侧杠杆、营销杠杆和需求侧杠杆三方面切入,探究我国有声书产业利润杠杆发展瓶颈,并据此提出相应突围策略,保持出版生态平衡、稳固、稳定,以期为有声书产业的发展提供借鉴.