基于波动的质量损失浪费机理分析

从浪费的概念与内涵出发,借助现代质量管理理论和方法系统分析了质量问题是各种浪费现象的重要成因,从统计技术的角度描述了波动与企业不良质量损失和浪费的关系。提出综合运用各种先进的管理理论和技术手段消除偏差,减少波动和建立稳健的过程（无论是制造过程还是非制造过程）是消除浪费的有效途径,并探讨了6西格玛质量管理理论对消除质量损失浪费的理论价值和实际指导意义。     

基于六西格玛理论在图书馆信息产品改进中的研究——以四川理工学院图书馆科技查新服务为例

阐述了六西格玛的涵义,探讨了在图书馆信息产品改进中引入六西格玛理论的原因,并以四川理工学院图书馆科技查新服务为例,分析设计出了四川理工学院图书馆科技查新服务DMAIC循环实施图,总结了其具体实施过程需要注意的问题,为改进图书馆信息产品品质提供了革新方向。     

6西格玛管理法的特点与运用

6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法.当今中国企业面对激烈的全球化竞争,要谋求长远的发展,立于不败之地,必须从根本上提高产品或服务的质量,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的6Sigma管理法.但是在我国企业特殊的情况下,要以一种科学的观点,客观、公正、严慎地实施6西格玛管理,走一条适合中国特色的6西格玛管理之路.     

企业实施精益6西格玛探究

精益方法和6西格玛方法被认为是当前企业提高效益的最具竞争力的两种生产管理方法,更多研究注重从各自的角度对二者进行深度的研究,而对精益方法和6西格玛方法协同作用的研究却很少。在分析精益方法和6西格玛方法的内涵基础上,探讨二者的关系及协同作用,建立精益6西格玛方法,为企业降低成本,提高效率,减少浪费提供最佳管理方法。     

IT投入要有谋略CIO需采纳绩效管理原则

Ｃｈａｐｉｎ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ　Ｇｒｏｕｐ公司顾问Ｄａｎ　Ｍｅｒｒｉｍａｎ先生在如何利用绩效管理原则量化 ＩＴ 投资回报方面提供了良好的建议。     

美国通用电气公司的企业流程管理演进及其启示

对GE流程管理的演进过程进行梳理,分析指出流程改善起源于质量运动和价值工程,而质量控制和价值分析是流程改善的根本.     

动态演进和西格玛组合--中小企业构建六西格玛体系的必由之路

六西格玛(Six Sigrna)是一种对质量要求近乎完美的管理手段和管理思想,是世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措之一。在对六西格玛体系分析和我国中小企业资产现状的基础上,提出了构建动态演进和价值组合六西格玛体系的建议。     

6西格玛管理法的特点与运用

2Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法、当今中国企业面对激烈的全球化竞争，要谋求长远的发展。立于不败之地，必须从根本上提高产品或服务的质量，同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加，因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下，要以一种科学的观点，客观、公正、严慎地实施6西格玛管理，走一条适合中国特色的6西格玛管理之路。