中苏关系正常化过程中的对外宣传

20世纪80年代,随着国际局势好转,中国与苏联开始相互试探,缓和两国自60年代以来的紧张关系。在此过程中,中国政府充分利用新闻媒体的特殊作用,多次巧妙地向苏方传递出重要的信息。     

光明网博客文化言论略览之十三

＂文明＂与＂文化＂陈炎在2011年5月3日发表的《文明＂与＂文化＂》的博文中指出,在我看来,所谓＂文明＂,是指人类借助科学、技术等手段来改造客观世界;通过法律、道德等制度来协调群体关系;借助宗教、艺术等形式来调节自身情感从而最大限度地满足基本需要、     

菲利普斯曲线在及影响通货膨胀的研究

菲利普斯曲线最早由英国经济学家菲利普斯于1958提出。他研究了英国1861—1957年失业率和货币工资增长率的关系,得到了失业率和货币工资增长率负相关的关系。后来一些经济学家（SamuelsonandSolow）又有通货膨胀代替了货币工资的变动,从而得到了通货膨胀和失业的负相关关系。菲利普斯曲线迅速成为了宏观经济政策分析的基石,它表明了政策制定可以选择不同的失业和通货膨胀率组合。     

我国上市公司高层管理者激励机制

建立良好上市公司高层管理者激励制度的必要性 随着市场经济的不断发展,现代企业中往往存在着多重委托代理关系,其中最为主要的委托代理关系是所有者与管理者之问的委托代理关系。然而,由于委托人和代理人的利益价值、目标取向不同。管理者往往在牺牲股东利益的情况下追求自身利益。我国现代企业改革以来,上市公司的高层管理者激励问题一直受到广泛的关注。随着我国股权分配改革进入收尾阶段,     

充分发挥工会在创建和谐企业中的作用

企业是社会组织的重要成员,在构建社会主义和谐社会中占据着重要地位。企业工会是企业管理者和职工之间沟通的渠道和桥梁。在新的历史时期,企业工会只有充分发挥自己的职能,真正起到“桥梁纽带”作用,才能营造出心气足、人气旺、风气正的企业文化氛围。形成上下同心、齐心协力的和谐劳动关系,促进和谐企业的建设。     

发挥工会优势构建和谐劳动关系及创建和谐企业的调查研究

发挥工会优势,正确处理企业的劳动关系 工会工作服务于职工群众的利益,职工群众真正是职工工会的主人。工会优势在组织机构上,力求克服行政化和脱离职工群众的倾向,通过工会代表制自下而上结合起来,在组织原则上,工会坚持民主集中制,同时强调各级工会组织经常听取会员群众的意见。并接受他们的监督和建议,从而使工会组织成为富有效率、充满活力和充分民主的组织体制。     

儒道关系研究的百年回顾与展望

在中国传统文化中,儒道两家是影响最为深远的派别。儒道两家各有千秋,它们两者之间互相补充、一显一隐、互相促进。两家思想的这种内在的互动互补的机制。对中国社会的发展和中华民族精神的形成产生了极为深刻的影响。一百年来,儒道关系研究也曾受到这样那样或大或小的影响,出现过许多不应该出现的问题。为了使人们更清楚地了解近百年来学界对儒道两家关系研究的全貌,本文把儒道关系百年研究分为三个阶段,这三个阶段的意识形态、政治气候、学术取向各不相同,故儒道关系研究也呈现出不同的阶段性特征。文章最后提出：儒道两家之文化资源的关系问题,从根本上来说是在社会治理过程中如何处理好秩序与自由的问题。     

基于公平与效率的国有经济改革研究

公平与效率的含义及其关系 所谓公平,从经济意义上讲,即它应该是制度、规则和习惯上的公正、合理和有效。它的核心内容应包括：第一,产权是否充分明晰界定,每个人的财产占有关系是否平等;第二,资源配置机制是否有效．激励和决策机制是否均衡、公正和有效;第三,由伦理、道德、文化模式形成的习惯是否有助于提高公平。所谓效率,从经济意义上讲是指资源配置上实现了最大价值。这里一般是指经济活动中所消耗的劳动量与所获得的劳动成果的比较。即在投入既定的前提下产出最大,在产出既定的前提下投入最小。     

劳动合同解除后的经济补偿

劳动合同 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。劳动合同的主体是劳动者和用人单位。订立劳动合同,对于用人单位而言,是完成一定的生产劳动过程所必要的条件;对劳动者而言,是参与劳动过程、完成劳动任务并获取劳动报酬的保障。     

建设三种和谐关系 促进企业科学发展

厦门水务集团长久以来立足于企业长远发展需要,始终以科学发展观为统领,坚持以人为本,构建关系和谐、服务优质、环境友好型企业,促进企业科学发展。在集团领导与全体职工的共同努力与良性互动下,职工们上下一心、形成合力,不断促进了企业劳动关系和谐,社会关系融洽,环境关系温馨。 厦门水务集团于2003年6月28日成立,现有职工2676人,拥有1座大型取水泵站、2座水库、2条大型输水管渠、5座自来水厂、7座污水处理厂,每日输送原水能力150万吨、自来水生产能力120.5万吨、污水处理能力83.3万吨。主业方面,集团设有原水公司、厦门水务中环制水有限公司、售水公司、厦门水务中环污水处理有限公司、特水集团5家子公司。集团在立足水务主业发展的基础上,积极拓展辅业,实现多元化经营。目前拥有厦门水务规划设计研究有限公司、水务物业管理有限公司等近十家全资、控股和参股子公司。集团下属各公司虽然体制不同,经营管理模式多样,但都秉承一个共同的目标：立足企业长远发展需要,始终以科学发展观为统领,坚持以人为本,构建关系和谐、服务优质、环境友好型企业,促进企业科学发展。