出版集团财务管理体制构建问题探讨

出版集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员单位间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于出版集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”出版集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看,出版集团财务管理体制包括集团的财务领导体制、财务组织结构及财务管理制度等,本文拟从以上三个方面对出版集团财务管理体制的构建问题作些探讨。     

精心组织全方位推动心理健康教育工作

为了把心理健康教育工作抓起来，真正落到实处．我们加强领导，高度重视，制定了比较科学的工作计划。一是成立组织，纳入工作日程。建立了一把手负责制．班子其他人为成员，具体工作出业务校长主抓．其他领导积极配合；二是解决心理健康活动课存在的实际问题。我们真正做到了“四落实”．即落实教师、教材、课时及活动计划，     

建立社会效益保障机制的几点思考

建立社会效益保障机制的几点思考钟碧惠以社会效益为“最高准则”是社会主义制度对出版企业的本质要求当今世界上存在两种不同的社会制度。受其制约，不同社会制度下的出版企业有不同的价值观，突出反映在出版方针上。资本主义制度下的出版企业，大部分是私营企业。在这些...     

民办高等学校应尽快完善董、校分立的管理体制

本文研讨的学校对象,除了论题已标明是民办高等学校外,还要限定为是指有一定规模,并基本上达到了有独立颁发学历文凭资格的学校。如果是规模不大、非独立颁发学历文凭的民办高校,譬如大批各类培训学校,那就不在此列,他们仍应在国家政策允许的范围内实行多种灵活的管理体制。     

馆长负责制与科学管理

馆长负责制与科学管理刘渝生（华东交通大学）《普通高等学校图书馆规程》对图书馆的领导体制，作出了高校图书馆实行校（院）长领导下的馆长负责制的明确规定。从形式上看，这种领导体制是一种分层次的行政领导负责制。馆长是图书馆领导班子的班长、核心和决策者，馆长只...     

注重发挥校长的核心作用

20世纪80年代初．在试行校长负责制之时,人们就开始探讨校长的管理权问题,许多教育理论与实践工作者对此也进行了大量的理论研究和实践探索,从而促进校长负责制不断完善。笔者认为,现代学校应坚持决策机构、执行机构、监督机构相互制衡又相互协调的原则．以进一步明晰学校领导机构的责权与分工．并在学校管理中突出校长的核心地位．发挥校长的核心作用．使学校管理健康有序发展．各项工作顺利运作实施．     

构建“以人为本,和谐发展”的管理机制

<正>教育部关于"调整现有教育结构,扩大高中阶段教育规模"的政策出台后,普通高中纷纷扩大了招生规模。高中扩招,刺激了教育消费,弥补了学校教育经费和