数字化背景下电力企业财务集约化管理措施探析

数字化背景下,电力资源需求总量不断增加,对电力企业提出了高标准的数字化管理要求。为促进电力企业的持续健康发展,传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求,无法有效支撑企业管理变革,管控能力不足等问题日益突出。为此,分析了电力企业财务管理现状,提出数字化背景下电力企业财务集约化管理措施,依托数字化手段实现财务集约化管理,促进财务资源优化配置、统筹运作,提高资源使用效率,增强财务资源的价值创造能力。     

基于智慧财务的高校内部控制管理体系构建与优化

从预算、收支、政府采购、资产、建设项目和合同6个维度分析高校内部控制业务层面存在的风险点,利用技术手段构建高校智慧传输系统,搭建基于内嵌规则的智慧财务平台,提出提升预算管理信息化水平、促进收支业务风险点与控制方法契合、建立系统性合同管理机制、夯实资产数据、促进采购流程透明化等优化路径,为高校加强内控提供导向作用。     

应用型本科院校数智化财务人才培养模式探究

数智化时代的到来对财务人员的能力提出了更高的要求,国内的本科院校也顺应时代的发展,加快了数智化财务人才培育的探索。文章从数智化时代非金融企业财务岗位的需求出发,分析了数智化财务人才需具备的能力,提出了现阶段数智化财务人才培养中存在的问题,并给出了相应的建议。     

省级烟草商业企业智能财务建设探究——以S省公司为例

VUCA时代,新一代信息技术革命得到了长足的发展,智能化建设深入应用于国民经济的多行业、多领域中,逐步成为经济社会发展的重要支撑和基础保障。对烟草商业企业财务管理工作而言,财务变革逐步深化,“上云用数赋能”成为趋势,由传统财务管理转向智能财务极具现实意义。文章立足于S省烟草商业企业财务工作实际,针对当前财务管理中存在的问题,探索基于财务共享中心搭建智能财务建设框架,通过业财集成、流程集成、可视化展示、组织架构重构等等流程再造,为烟草商业企业智能财务建设提供思路。     

供给侧改革背景下耐火材料企业财务战略研究

近年来,随着钢铁、煤炭、水泥行业供给侧改革的推进,作为基础性原材料提供者的耐火材料行业,将会面临市场竞争和技术创新等新的挑战。基于此,文章选取了耐火材料企业M公司,引入财务战略矩阵,探讨供给侧改革前后M公司财务战略实施情况。最后,分别从投资、筹资、营运角度为公司提出了合理建议,为我国耐火材料行业其他企业在供给侧改革背景下的财务战略优化提供了参考。     

数字经济下财务数字化转型路径

随着数据时代的到来,传统的企业经营方式逐步被大数据、云计算、人工智能等技术改变。新型经营方式与新技术的结合对财务管理工作提出了新的要求。文章通过分析数字化转型对财务管理提出的新要求,探索在财务共享、业财融合、系统搭建等方面开展财务数字化转型的方向及路径,以期助力企业实现智能财务、智慧财务的管理目标。     

业财融合视角下的影视公司财务转型建议

文章首先介绍了业财融合的内涵主旨,其次分析了影视公司的财务运营特点,再次探究了业财融合视角下影视公司财务管理所存在的主要问题,最后阐述了业财融合视角下影视公司财务转型的有效对策,主要从转变企业财务管理模式、提升财务人员业财融合意识、重新规划业务工作流程、建立科学财务运营体系、加强对财务人员的培训、吸引业财融合管理人才几方面详细论述,仅供参考。     

2019F1 风驰电掣 驶向变革

走到路口何去何从F1将在2021年迎来大变革。这项赛事的掌权者自由媒体集团需要解决全新的协和协议和规则体系。规则体系在经过漫长的多方谈判后,2019年10月底基本敲定,意味着各支车队可以开始着手研发新时代赛车。技术规则和比赛规则的改变会让F1在2021年迎来一次洗牌,这项赛事将引入财务规则,也就是人们常说的“预算帽”,未来烧钱要烧得合理。     

初心不改,快乐同行!温州和平国际女子网球俱乐部举办2020新春年会

1月4日晚,温州和平国际女子网球俱乐部众姐妹欢聚一堂举办新春年会,聊2019的精彩故事,话2020的美丽愿景,怀着振奋和愉悦共同迎接新年到来。年会上,秘书长夏溶溶女士向大家总结汇报了2019年俱乐部的活动和财务情况。每周固定活动日的坚持,每季集体活动的温馨,参加全省公开赛、全国女子团体比赛、世界华人比赛取得佳绩的喜悦,首次举办2019第三届“天龙网球杯”中国城市女子网球团体邀请赛的激动……随着对2019俱乐部一项项活动的盘点,一个个精彩和欢乐的瞬间不断在姐妹们脑海中浮现。     

高校财务管理信息化建设探析

新一代科技革命给高校财务管理带来了新的机遇和挑战,高校正在以信息化建设为抓手,深化财务管理变革,促进财务管理融入科技革命浪潮。推进高校财务管理信息化建设是落实新形势下教育改革发展,推进高校治理体系和治理能力现代化的现实需要,目前高校财务信息化建设过程中存在的顶层设计不够、业财融合不深、安全体系不牢、财务人员综合素养不够高等问题,高校需要更加注重财务管理信息化顶层设计,加强业财融合信息化系统建设,强化信息安全风险防范,重视财务管理人员培训,以加快高校财务管理信息化进程,助推高校治理水平的提升。