公司购并成功的关系继续营销原则

购并一直是现实的热点话题,也是是企业重要的经营手段,但研究表明公司购并的成功率很低.许多学者针对这一问题提出了一些指导性原则,作者则尝试从营销学的角度来分,通过对传统购并方式与关系继续营销方式的对比分析,认为关系继续营销对公司购并成功有较大的意义.     

试论企业购并策略--关于目标公司分析及价值估算问题

企业购并(Merger ＆ Acquisition)是一个企业通过产权交易取得其他企业的控制权或控股权,以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为.     

谈中国风险资本退出机制的构建

风险资本是高科技产业的孵化器，它投资的项目往往是一个极具想象力的构成或主意（idea),其直接产品是孵化出一个具有发展潜质的高科技企业。风险资本进行着“投资一个主意→孵化一个企业→出售这个企业→收回投资并获益”这样的循环。出售企业，收回投资并获收益是风险投资循环的退出环节，也是风险资本循环实现的关键环节。有中国特色的风险资本退出机制由证券市场，产权交易市场，破产清算市场三大体系支撑，要发展中国的高科技产业，就要发展风险投资事业，特别是要建立有中国特色的风险资本退出机制。     

公司并购融资问题的研究

公司并购活动已成为现代经济生活中一个不可或缺的现象.随着我国经济体制改革的不断深入,国内各种兼并、重组活动越来越多,参与并购的企业也在不断寻求灵活多样的融资渠道.针对目前的融资方式比较单一、融资渠道比较匮乏的状况,分析其原因所在,提出解决融资问题的建议.     

企业购并中的企业文化问题

企业购并是当今社会中企业资本运作和延续企业及其产品寿命周期的一种常用的特殊方式。在企业购并活动中，既涉及到企业的经济性、经营性和技术性，也必然涉及到企业化。章从企业购并中的化动因、化确认、化对接等方面，论述了企业购并过程中，企业化的重新确立。     

团购旋风

团购并非新生事物．但今年借助专业团购网站．却发展成了一种新兴的商业力量。就连前不久的国庆促销,也都打着“团购”的名号：家电可以团购。汽车可以团购,房地产也可以团购。团购业内人士更是预言,这股力量将会在一半后根本改变商业结构,“有些东西就不存在了”。     

企业购并问题的几点思考

从企业购并的现状出发，分析企业购并的原因和动机，提出企业购并应注意的问题及进一步深化的思.     

购并整合——购并成败的决定性因素

从上世纪末始,轰轰烈烈的五次全球企业购并浪潮,涉及的范围愈来愈广,购并的规模愈来愈大.1998年4月6日,美国两大金融公司花旗公司和旅行者公司宣布组成花旗集团.合并后的花旗集团资产总额约7000美元,银行业务将遍及全球100多个国家的1亿多客户,新集团将成为美国仅次于大通曼哈顿银行的第二大金融集团.目前已有传闻说,大通曼哈顿银行正与美国第一大证券公司美林公司商谈联合事宜.不过,近年来在美国购并形成的大公司中,有一半以上运转状况不佳,而那些购并后又将购并企业抛出的事例中,有1/3是由于购并后没有进行整合或者没有进行有效的整合所导致.购并后的整合(或称一体化)是购并成败的最重要的决定性因素.     

美国的垄断化与反垄断及其对中国的借鉴

垄断随着资本主义的发展,已经成为企业购并的显著特征。这样,一方面美国出现大企业的“强强”联合,不断地制造垄断;另一方面美国法律又制约着垄断,通过法律又在肢解着垄断。从表现看,这似乎存在着矛盾,但实际上并不存在矛盾,因为美国法律只对横向合并干预,而对非横向合并没有涉及。所以法律只对阻碍有效竞争进行干预,而对促进经济发展的合并不加以预。这对中国目前的经济状况有一定的借鉴意义。     

企业混合购并的再探讨

国外大量事实证明,企业采用混合购并,成功者甚少,而失败者更多,这说明混合购并本身存在缺陷.本文在深刻剖析混合购并诸多缺陷的基础上,提出了实施混合购并的前提条件.