浅析国际间的企业购并对中国企业经营的影响与对策

国际间不断发生的企业大购并是近年来国际经济发展的新特点，其背景是冷战结束，国际间企业竞争加剧，各国政府对企业管制的放松；其动机是通过购并实现企业资本、技术、规模等方面的优化，提高其综合竞争力；对中国企业经营的影响是国内国际经营环境恶化，生存空间变小，企业国际经营难度大，其对策是创造条件培育各种具有实力的超级大企业实现国际化经营，发展高科技企业，造就一批能够在产业链中控制关键环节的企业，争取经营的主动权。     

推行国有企业购并改制 要重点抓好四个关键

推行国有企业购并改制要重点抓好四个关键烟台开发区管委办魏东孙希香于建华高贵华所谓购并改制就是指由优势企业在承担全部债权债务和接收全部职工的条件下，对亏损或资不抵债的劣势企业进行产权购买，使劣势企业依托优势企业摆脱困境的一种改革模式。实践证明，这是当前...     

企业购并问题的几点思考

从企业购并的现状出发，分析企业购并的原因和动机，提出企业购并应注意的问题及进一步深化的思.     

企业文化在购并后整合中的应用

本文从企业购并活动出发，研究企业文化在购并后的整合中所起的作用，提出合金文化及纯金文化两种帮助企业进行整合的文化方式，并对其优缺点和适用范围进行分析，最后提出了建立文化整合的方法，步骤及应遵循的原则。     

论我国企业多样化经营的战略选择

多样化经营是一种必然。我国企业多样化经营的战略选择是做大主业、形成规模经济,大力发展相关联多样化经营,剥离与主业无关的业务,使生产经营的范围更加集中     

购并整合——购并成败的决定性因素

从上世纪末始,轰轰烈烈的五次全球企业购并浪潮,涉及的范围愈来愈广,购并的规模愈来愈大.1998年4月6日,美国两大金融公司花旗公司和旅行者公司宣布组成花旗集团.合并后的花旗集团资产总额约7000美元,银行业务将遍及全球100多个国家的1亿多客户,新集团将成为美国仅次于大通曼哈顿银行的第二大金融集团.目前已有传闻说,大通曼哈顿银行正与美国第一大证券公司美林公司商谈联合事宜.不过,近年来在美国购并形成的大公司中,有一半以上运转状况不佳,而那些购并后又将购并企业抛出的事例中,有1/3是由于购并后没有进行整合或者没有进行有效的整合所导致.购并后的整合(或称一体化)是购并成败的最重要的决定性因素.     

企业购并商誉性质的研究

本文在对商誉性质探讨及分析的基础上,提出了购并商誉的会计确认、计量及会计处理方法,同时对目前争论激烈的“负商誉”的性质提出了一定的看法,认为如果坚持商誉的超额收益论,负商誉是不存在的;若企业不存在“负商誉”,兼并时价格差额也不代表商誉或负商誉的价值。     

企业外部成长方式的选择:一个路径决策模型

购并是战略联盟,是企业成长时经常面临的战略问题,本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架,同时也是一个操作性径强的流程,这个流程包括：战略匹配性分析,风险－收益分析和可行性分析,在具体分析过程中,不仅注重理性分析,而且对文化,愿景给预了充分的考虑。     

论亚洲金融危机对美国经济的发展的几个有利因素

亚洲金融危机在对美国经济产生不利影响的同时,也在客观上带来了能够促进美国经济发展的有利因素,这突出地表现在四个方面：一是危机使国际资本大量流入美国,为美国经济发展注入了活力;二是危机导致进口美国的原材料等商品价格下跌,刺激了美国的消费市场;三是危机为美国公司兼并收购亚洲企业创造了条件;四是在参与解决危机过程中,美国在亚洲政治经济事务中的主导地位得到加强。