论我国企业多样化经营的战略选择

多样化经营是一种必然。我国企业多样化经营的战略选择是做大主业、形成规模经济,大力发展相关联多样化经营,剥离与主业无关的业务,使生产经营的范围更加集中     

企业托管、购并的相关性分析

企业托管是较为松散的企业组合方式,从根本上讲,它是企业购并的过渡形式。存量资产的盘活,增量资产的良性运作,最终还要依靠企业购并。消除企业购并中的阻滞因素,需要从根本上改革国有经济的整个体制,以及与之相关的政府体制,真正树立起企业中心论以及企业驱动论的思想。     

关于我国企业购并发展的思考

企业购并是当前国际上企业资产重组的重要方式之一。从１９８４年以来,我国企业购并市场经历了三个不同阶段。通过分析这三个阶段的特点,可以看出我国产权转让和企业购并市场存在着主体结构落差造成市场供求错位、产权体系残缺造成要素重组困难、企业制度扭曲造成交易成本过高、流动手段不全造成购并技术落后和购并立法滞后造成购并行为不规范等深层矛盾。这些矛盾制约了我国企业购并的发展。为此,从政策角度上来看,我国企业购并的发展既有战略选择问题,又涉及到政府各项政策的制定     

业内大购并(LBU)的重组过程分析

业内大购并（LBU）要求产权投资根据价值创造理论,全面深入地分析目标分散经营行业的诸多条件,精心设计业内大购并的全过程,充分发挥业内购并和目标行业经营两方面专家的作用,认真选择符合客观条件的重组结构,并于重组后选择适当时机上市,获得高回报。     

M&A浪潮与宏观经济环境

综观上世纪末至今的西方工业国家所发生的五次大规模的企业的并(M&A)浪潮,尽管各自具有不同的方式和特点,但都具有一些共同的宏观经济环境:M&A浪潮与产业结构的变动相互促进;M&A浪潮与资本市场的发展、政府的利率水平、通胀率以及金融工具的创新有着密切的联系;M&A浪潮大多是在反垄断法有所松动,法律环境相对宽松的条件下产生的。     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发,阐述企业购并的概况,分析企业购并的原因,提出企业购并应注意的几个问题:(1)正确分析自身的优劣势,选准购并对象;(2)正确认识企业购并风险;(3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用.     

西方企业的整合经验与启示

麦肯锡等著名咨询公司的研究报告指出 ,整合是购并取得成功的重要条件。对在购并整合方面有着优异表现的通用电器金融服务公司的Pathfinder模型的主要内容予以考察从中可得它对中国企业在整合中要注意的问题有重要的借鉴作用。     

外资购并的垄断问题

外资购并是经济发展的推动力，但同时它对于投资国来讲也存在着消极的一面,如排挤民族产业和造成金融风险等其他问题。因此，有必要对其进行研究。