大力发展小额贷款公司 积极服务非公经济发展

文章从呼和浩特市小额贷款公司发展现状及如何加快非公有制经济发展入手,分析了目前仍有许多中小企业存在着难以从银行获得贷款的现象,信贷矛盾比较突出。提出了解决中小企业融资难问题,唯有按市场经济交易原则、以商业化的运作方式给予他们资金上的支持。     

09年大行情主线:国企“资本证券化”

尽管围绕国企改革的市场热点从未间断,但我们要提出的是,国企"资本证券化"将在2009-2010年达到高潮,同时,这也是09年市场中为数不多的绝对投资机会之一。     

观点摘要

任慧英:与民营合作有利于集结丰富、有效的出版资源北方联合出版传媒(集团)股份有限公司董事长任慧英在接受《出版商务周报》采访时说     

成都传媒集团2008年总收入同比增长8.62％

成都传媒集团在2007年总收入增幅为21.35％的基础上,2008年总收入再创新高,达22.83亿元,同比增长8.62％。其采取的主要措施包括：一是贯彻实施集团的发展战略,即“做精做强传统媒体、推进战略向蓝海转型、抓好传媒资本运作快速推进产业扩张”,明确了职能部门和责任主体,并落实到具体项目和工作中。     

郭广昌：“阳光”“知本家”

“任何一个企业都不是被质疑倒下的。被质疑或者无端的谣言会对企业有伤害。但是不是致命的。因为有良知的学者、媒体还是公正的。将自己的东西都规范和透明了。可怀疑和可猜测的就少了。”     

关注机制下的人

今年是国家广电总局定下的“产业发展年”。广电既具产业属性,则产业的“游戏规则”广电亦须遵守谨记。陈昆、谢耘耕用“新浪潮”来形容中国广播影视业的公司化改造,文章中两位学者友情提醒,电视媒体公司化改造中谨防“一公司化就灵”等三大误区。安徽电视台副台长邹晓利、宣传科长王永连文章中力荐的“供应链管理理念”,学者李岚与上海文广总裁黎瑞刚对话中关于“产业链和品牌运营”的论述,江苏交广网总监孛顺扬笔下的“资本运作”,也都广征博引了其他行业的成败得失,以及这些事例对广电产业的示范和警示作用,表明广电从业者尤其是其中的管理者逐渐进入情况,正在完成“宣传干部”到“经理人”的角色置换。     

报业集团经营发展面临的问题——以武汉地区两大报业集团为例

目前，集团化已成为传媒产业发展的现实背景。在这个大的背景下，报业集团面临经营模式的选择、产品结构的优化、产业结构的调整和资本运作等重大问题。本以武汉地区两大报业集团为例，对上述四个方面分别进行解析，希望能做出一些有价值的探索。     

强化资本运作打造传媒“巨无霸”——对浙江广播电视集团规模化经营战略的思考

一、规模化经营是传媒企业生存与发展的基本选择 20世纪90年代以来，世界范围内企业并购潮风起云涌，传媒企业兼并更是规模空前，其中美国在线和时代华纳合并成为世界媒体巨人，交易总额高达1840亿美元，创下历史最高纪录。     

传媒行业资本运作的紧迫性分析

传媒的资本运作除了与一般意义上的资本运作在目的、作用等有着相同处之外,即在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值和增值,使资本更有效率,并能不断地实现资本扩张。同时它还有着自己的特殊性,这种特殊性表现在传媒的产品、行业性、传媒环境等,但我们需要看到的是通过资本运作扩张规模、整合资源,已经成为我国媒介产业进一步发展的必由之路,传媒产业资本运作的迫切性与必要性变得更加突出。正确地认识其紧迫性是进行传媒资本运作的基础。传媒产业发展趋势纵观国际,国外传媒集团迅速扩张的重要途径就是资本运营,当今国际巨型传媒…     

视听新媒体角逐“圈屏运动”

在数字技术和产业资本运作的推动下,传统电视内部四分五裂,由楼宇电视、网络电视、移动电视和手机电视等组成的视听新媒体方阵崛起,瓜分蚕食着传统电视媒体的广告份额,广告收入向这些新兴的视听媒体分流。楼宇电视,无聊时间的“卖点”2003年1月,在上海媒体业界轰动一时的高级商